创新举措，夯实安全基石
2016年12月，项目入场，就在策划建设“安全体验馆”相关事宜。
“要让工人自己体会劳保用品对自身安全的重要性！”，安全总监张本敬在建馆谋划时说到。
2018年5月，安全体验馆正式“挂牌营业”，每日人均流量10余人次，真正发挥了安全体验馆的实用价值。
2019年4月10日、2020年4月10日两场惊心大火就发生在施工工地附近的山上。项目部第一时间发现火情，立即参与救火，并组织救援队帮助当地村民进行财产转移，工地洒水车也承担起运水任务，所幸两场大火均未造成人员伤害。个旧市消防大队给予感谢和表扬：“大火无情，人间有情，贵部能在抗灾一线主动伸出援手，展现了央企担当”。
项目部还积极响应个旧市改善生态环境、创建样板施工相关要求，全面提升项目施工现场安全文明施工水平，高效推进项目施工安全标准化建设及施工作业规范化建设。
工欲善其事必先利其器。项目部每年投入固定比例的安全培训费，从新员工、工人入场的“三级安全教育”到各类专业的安全技术交底、安全取证培训等，每一项均按照培训计划执行，真正实现人人懂安全。
科学统筹，筑牢防疫安全网
疫情就是命令，防控就是责任。2020年2月爆发的新冠肺炎疫情，牵动着全国人民的生命健康，云南作为边境城市，入境疫情事件时有发生，疫情防控形势至今依旧严峻。
在2020年疫情爆发之初，项目部就积极响应国家防疫号召，项目部人员节后返场进行严格的自我隔离，项目部驻场人员组成志愿队担任项目部生活、办公区消毒任务。在当年一口罩“重金难求”的情况下，项目部积极开拓采购途径，采购口罩5000余只、消毒液1000L，在兄弟单位未采购到防疫物资时，主动伸出援手，帮助共渡难关，彰显水电四局担当。
当时为了不给当地防疫工作带来困扰，作为大多属于外来人员的项目部在领导们的号召下，关闭项目部大门，封锁外出途径，每日仅采购人员方可外出采买，减少与人接触，配合当地政府做好封锁工作。
时至今年，在疫苗刚上市时，社会各界存在各类言论时，项目部就开始积极响应疫苗接种“应接尽接”号召，组织项目员工、现场工人开展新冠疫苗接种工作。“我们愿意成为第一批疫苗的‘试验者’。”一位资深四局老员工说到。在当地疫情出现后，项目部积极组织全员开展疫情防控工作并主动到当地医院开展核酸检测，严禁人员往返中高风险地区，以实际行动做好自身疫情防控工作。
应急建设，打赢安全攻坚战
“应急管理是国家治理体系和治理能力的重要组成部分，承担防范化解重大安全风险、及时应对处置各类灾害事故的重要职责，担负保护人民群众生命财产安全和维护社会稳定的重要使命。”
项目部把应急管理工作当作安全管理的重中之重，从应急法律法规和规章制度建设、应急规划与实施、应急组织体系建设、应急预案管理、应急培训和演练、应急队伍建设、预警与响应等方面发力，持续加强应急能力建设。
2019年12月，项目部编制的各类应急预案及对应的现场处置方案被编制成册发放到各部门及各协作队伍手中，增强了项目人员应急思想与应急能力，同时每年联合当地相关部门开展应急演练，筑牢安全防线。
“下面我宣布隧道塌方逃生演练正式开始！”2020年7月3日，建个元项目部与个旧市消防大队、个旧市人民医院联动，开展了一场大型的兴隆隧道塌方专项应急演练活动，同时个旧市电视台的工作人员也来到了现场，全程录制活动过程。通过演练真实展现了隧道塌方时人员如何自救和项目部如何开展救援的过程，帮助工人深刻意识到安全文明施工的重要性。活动结束后，在个旧市电视台进行了展播，为提升电建品牌影响力发挥了积极作用。
安全生产是一种责任，对自己负责、对家人负责、对员工负责，对企业负责，对社会负责。建个元项目部始终坚持让安全走到生产之前，不断强化责任意识，建立健全防范措施，确保行动落实，全面打赢安全生产攻坚战。
