如果把项目部比作水池，那么计划工作对项目来说就像这个水池进水口与出水口的开关一样，水池能否装满，储水量的多少，全部取决于进水口与出水口开关，虽然开关看上去相比水池来说很渺小，但是开关起着重要的作用，是水池必不可少的一部分。要想保持水池的水只增不减，那么只能开源节流。所以，计划工作对于项目部来说起着至关重要的作用，然而“表哥”“表姐”们就如开关中的阀门，如果不能细致地对待工作，那么项目的利润就会流失，甚至最后入不敷出。因此，坚守岗位职责，履行岗位义务，经受住外界诱惑和考验，对于”表哥”“表姐”们来说显得尤为重要。
“表哥”“表姐”们每天面对的都是与相关方涉及到利益的内容，合同中的单价、合同条款、每期的对下计价、对上计价、二次经营、经济活动分析等内容，每一个数据都关乎项目的利益，同时也关乎建设相关方的利益，在这样的环境下，可能要面对来自利益相关方的诱惑，只有坚守住职业道德，有强烈的责任意识，忠诚企业，才能在面对外界因素诱惑时做到不动摇。每天与工程建设参与方讨论一大堆数字和一大堆文字条款，看起来似乎是一件枯燥无味的工作，但就是这样一个岗位，在项目上起着至关重要的作用。一旦“表哥”“表姐”们的思想 “出轨”，那么就会直接影响到项目的经济命脉和收支情况。
而对于我，有幸担任项目上“表哥”这一角色，在这样一个掌握项目经济命脉，面对着很多挑战的岗位，我坚信只要在工作中认真做好手中每一件事，就算会有很多挫折，但是当自己所在的项目收益情况达到公司策划的效益，甚至超收益完成任务的时候，心中便会充满自豪与自信。项目的成功与否，依托于每一个员工，员工的成就取决于项目，由此形成一个命运共同体。当所参与的项目圆满完成，所有的辛苦和付出便都是值得的。
基于对这份工作的喜爱与热情，基于深刻地认识到计划工作对于项目的重要性，基于对项目和企业的担当，基于在工作中力求无愧于心，在工作中我不断地思考如何将工作改进，如何提高工作的效率。在合同中，如何才能更好的利用合同条款做到对合作队伍的约束，只有去认真细致的去斟酌合同条款，对其中每一句话仔细研究，使得合同内容更加严谨，才不会被合作队伍当做利剑，才能在项目成本管理过程中起到节流的作用；在每一次的计价过程中，要审核其他部门提交的数据，审核是否把不该计量的内容计入当期的计价中，只有一次次复核其他部门的数据后再签字确认，这对于成本的控制起着至关重要的作用，所以需要无比的耐心和细致，此时担当与责任是驱使我们每一次对数据复核的动力。
在经济活动分析中需要把各个部门的数据归集起来，对项目经济运行情况进行充分分析，将项目上的成本与收入考虑完全，准确分析当前盈亏情况，因此在数据的收集过程中，对于数据的甄别能力是准确分析经济运行情况的前提。只有在将盈亏情况分析清楚之后，才能更好地分析状况并找出其中的原因，找到相应的解决办法，制定相关的纠偏措施。在我个人理解来看，“表哥”“表姐”的工作中每一环都有紧密的联系，对下合同中的单价、计量规则、计价数量都是节流的最好办法；对上计价和二次经营创效是项目开源的重要来源。正因如此，每一个数据的来源都至关重要，我们对数据来源会刨根问底，因此“表哥”“表姐”们时常被认为在 “找茬”，正因为有“找茬”，才能体现我们对工作的责任与担当，因为我们深刻认识到，我们就如出水口与进水口的开关一样，一旦突破我们这一关，就会导致效益的流失。
项目的成败，企业的成败与每个员工息息相关，同样员工的切身利益取决于项目和企业成败。对于“表哥”“表姐”这样的角色更是责任重大，在工作中直接影响到项目的盈亏，因此作为“表哥”中的一员，我们更应该发挥我们的作用，坚守底线，不忘初心，将项目经济管理工作干好干出色，为自己“表哥”“表姐”的身份而感到自豪。
作 者：杨凯
单位职务：中铁十一局五公司南川综合管廊项目部，计划部部员
