对技术工作他精益求精
细读黎树刚同志的履历，我们能够追寻到的是他对技术工作精益求精的严谨态度，是对业主、企业高度负责的责任感和事业心。从贵阳绕城到贵清高速，从贵州多彩城、贵安大道到贵州铝厂项目，他编制的施工方案扎实实用，技术资料精准，解决施工难题有自己独到的见解和办法，做到了技术工作无质量缺陷，过程管控精准有力，受到了业主、监理及同行的普遍赞誉。由于他工作业绩突出，技术工作出色，2005年2月，他被组织调回重庆市区担任轨道交通四号线一期工程土建一标项目总工，2015年11月开始担任重庆市嘉陵江磁井段防洪护岸综合整治工程项目经理。重庆轨道交通四号线重庆北站至头塘站区间隧道工程岩层破碎，水系发达，站前还包括一段四、九号线上下重叠交叉区间，长约230m，上下重叠交叉最小净距44cm，可谓技术难度大、安全风险高。更复杂的是该区间隧道下穿渝怀铁路、渝万铁路等重庆北站站前10多条铁路，是四号线一期工程中跨度最大、岩层最差、下穿铁路难度最大的隧道。为安全、优质、高效履职，他对质量、安全、科技创新等各方面进行了全方位的策划，力求高标准、严要求，与项目团队一起大胆创新，夜以继日，加班加点跑现场做协调。通过多次与成都铁路局的沟通，在保证施工安全和质量的前提下，成功优化了下穿铁路施工组织设计和方案，最大程度的加快了下穿铁路施工进度，在下穿铁路施工、保护及超大断面开挖工艺等多个课题取得了破，对重庆市市政交通同类型隧道施工具有借鉴性意
对项目管理他精准施策
2015年11月，公司中标沙区重庆市嘉陵江磁井段防洪护岸综合整治工程项目，合同总额为3.85亿元，该项目是公司与驻地沙区政府战略协作的“敲门砖”和“试金石”，能否按期优质、高效、安全完成任务，其现实意义和战略意义远比该工程本身。公司上下寄语厚望，经慎重决策，时年31岁的黎树刚同志在众多竞争对手中脱颖而出，被组织任命为该项目的项目经理。初出茅庐，责任与使命、果敢与担当是这位年轻的项目经理来不得半点贻误与懈怠。大项目要有大智慧、大视野和大作为。背负领导的嘱托、员工的期盼，他审时度势，精准谋划，稳健的提出了四项目标。即：项目收益额在完成公司责任成本的基础上超额回报公司；干好一起，紧盯二期，精准发力，实现项目滚动发展；安全、质量、进度、社会评价领跑全线，成为全线标杆；全面建设不动摇，打造优秀管理团队，建设风清气正的磁井项目。
重庆市嘉陵江磁井段防洪护岸综合整治工程位于磁器口古镇，一期工程为清水溪到特钢厂段，投资约3.85亿元。主要工程是一座1080米的磁井隧道，部分堤岸工程与路基。因为该项目地处重庆市沙坪坝磁器口的国家5a级景区，磁井隧道又下穿这座几百年的古镇，隧道顶部居住着300余户居民，每天到此观光旅游的游客高峰时期达几十万人，加之5-9月为嘉陵江汛期，河水上涨，水流湍急，洪水水位对本标段施工和安全构成严峻挑战。为有效遏制“拦路虎”，克服重重困难，上场初期，他与项目20多名管理骨干爬山越溪，反复勘察现场，制定周密的施工方案。由于隧道进口端紧邻嘉陵江，最大落差30余米，如不进行超前的基坑支护，一旦发生基坑坍塌，20多米的基坑将被瞬间洪水倒灌造成灾难性的后果，也是施工功亏一篑，承担巨大的安全风险与经济损失。于是，他果断的提出要施工先治水，要进洞先对30多米的清水溪、凤凰溪河道进行改道优化，确保安全工作上的万无一失。经过反复现场勘查，他提出了“钢护筒钻孔桩与高压旋喷桩相结合深基坑堵水、止水方案”，“暗挖隧道分部静态爆破施工方案”等施工工艺，不仅保护了千年古镇的安全，也为施工“柳暗花明”打下了坚实的基础。此举不仅为业主节约上千万的投资，也得到了城投迈瑞公司的首肯和赞誉，从而赢得了施工先机。
在与汛期洪水争分夺秒的日日夜夜里，黎树刚与班子成员一道昼夜突击，有效的工作时间从12小时增加到16小时，常常是通宵达旦，废寝忘食的工作。去年10月29日深夜，嘉陵江水突然上涨，磁器口古镇深基坑出现大量渗水，得知这一险情后，他立即赶往现场。启动应急预案，制定应急处置方案，连夜带领工人进行抢险突击。冒雨抢险到第二天上午才有效化解了险情，这时他才察觉身上的衣服和裤子湿透了一整夜。职工们感慨的说“只要工地上出现问题，跑在最前面的始终是我们的黎经理”。
对回报企业他矢志不渝
众所周知，黎树刚是长期从事项目技术工作的，对于项目经理这个全新的岗位他也有自己独到的理解，他常常对班子成员进行交流如何做一个优秀项目经理时提出，项目经理就是要老老实实做事，干干净净做人，不忘初心，凝聚人心，富裕员工，回报企业，实现自己的人生价值。磁井项目一期工程公司给项目下达的责任成本为综合收益率1·2.24%。在施工投入大，安全风险高，不确定因素多等诸多困难面前如何榨出“油”来，着实难为了这位年轻的项目经理。但黎树刚对整个项目进行冷定分析后认为，有为才有位，只要精打细算，强化过程管控，依靠科技创新，牢牢抓住设计变更、优化方案、对照合同找出路这个“牛鼻子”，再多为公司上缴几千万也不是“天方夜谈”的神话，为此，他脑洞大开，做起了变更设计、优化方案的大文章。一是加强变更，通过对地质条件和周边环境的调研，对设计图纸的认真分析，利用公司的各种优势资源，通过规划调整、变更设计、增加额外工程、材料调差等手段增加投资约2亿元，平均收益率达16%，为公司增加净收益额约3200万元。二是加强与建设单位和地方相关部门的沟通，并利用公司的社会资源突破合同支付条款，原合同为垫资项目，项目初验合格后业主才支付进度款70%。材料调差要到到决算后才支付，签订补充合同支付条款为按月进度70%支付，同时，利用近期钢材和商混大幅涨价及业主明年6月30日通车目标为契机，提前进行材料调差2400万元。经过合同条款的变更和提前进行材料调差，为公司增加净收益1500万元。三是以干促揽，实现项目滚动发展，通过一期的业绩和积极跟踪，与业主广泛沟通，用业绩征服业主，用实干赢得尊重，以高尚的人格魅力和不厌其烦的工作态度成为迈瑞公司主要领导的“铁哥们”，并一举成功中标约2.72亿元磁井二期工程项目，由于二期与一期管区相连接，临建费和管理费又节约700万元。
对全面建设他志存高远
翻开黎树刚同志的党员手册，密密麻麻记录着党课、党风廉政建设警语、党的十八大、十九大等时事政治。我们很难想象一个年轻的项目经理，现场的工作千头万绪，每天有效睡眠时间不足6小时的他，怎么能够挤出时间学习和履行项目党工委副书记的职责。然而，与他共过事的同事都知道，黎树刚就是一个酷爱学习、善于做事的工作狂。他家远离重庆，夫妻长期分居，上有老需要照顾，下有小需要陪伴教育，内心的酸楚只有他自己知道。但他始终认为项目经理的使命、责任远远大于自己的生命和妻儿老小的责备。他注重项目的全面建设，倡导项目规范运作，阳光操作，他常常对班子成员说：一个项目为公司多交钱固然很好，但队伍其他方面出了问题也会败下阵来，即愧对企业更愧对家人，只有全面发展、长远发展才能成为一个优秀的团队。在一次班子成员“三重一大”会议上，他突然话题一转，掏出5张购物卡，严肃的对大家说“今天是中秋节，施工队某经理给我送来了五张购物卡和一盒茶叶，我几经劝导而无法拒绝，现在当着大家的面交给项目纪工委，廉洁从业是大智慧，我们不能贪图蝇头小利进而葬送了自己前程”。
一年来，黎树刚同志风里来雨里去，为项目建设无私奉献，恪尽职守，勇于担当。截止11月，他所管辖的一期二期项目开累完成产值近4亿元，实现上缴款1300余万元，上存款2500万元，项目管理平稳可控。有志者事竟成，黎树刚同志用自己的青春和汗水践行了对企业的忠诚，为公司做出了突出的贡献。
（作者：杨永利 中铁十一局五公司磁井项目部党工委书记、高级政工师）
