为打好2021年收官之战,顺利高质量完成年度节点目标任务,保证在“大干六十天,决战四季度”劳动竞赛中取得优异成绩,项目部将“三真”要求融入项目管理全过程,集思广益,创新工作机制,着重做好以下四个方面的工作。
明确责任,激活日常工作开展“一池水”。各部门、协作队伍强化责任意识、提高工作效率,紧盯现场作业面施工进度,细化工作任务,责任到人,将绩效考核与任务完成情况挂钩,全力提升项目精细化管理水平。
优化机制,探寻施工生产管理“新思路”。项目部成立劳动竞赛领导小组,每天与各协作队召开碰头会解决当天需协调解决的问题,做到科学组织施工,合理制定施工计划,开源节流,不断总结好的经验做法,认真落实施工方案优化和执行,加强施工技术创新,从而降低项目成本、提高施工效率,最终增加项目收益。
狠抓落实,抓准攻坚克难关键“动力源”。工程部合理科学倒排工期,加大过程管控和现场问题点整治进度,高标准严要求精细施工,同时组织“青年突击队”激发年轻人的斗志,充分营造“赶、超、帮、带”的良好氛围,从而全力加速推进施工进度。
多管齐下,打出安全隐患排查“组合拳”。为确保安全文明施工,项目部重拳出击,打出组合拳,对安全隐患“零”容忍,一拳“筛”。根据涉铁项目施工特点,推动应急能力建设工作,加大项目隐患排查和重大风险管控力度,针对大型设备集中施工安全风险特点制定有效防范措施,切实消除安全隐患。
项目部将以攻必克、战必胜的勇气和决心大干六十天,为实现年底工程进度目标不断奋进。