仪式中六个环节，环环相扣，升旗、默哀、主题讲话、重温誓词、全员倡议、岗位承诺。这是一场“工地上的胜利日”升旗仪式，也是中建七局四公司河南分公司豫北区域项目党支部五年来摸索出的一套“网格聚力”基层党建法——用一个“党群网格”，把分散在5个地市、10个项目、19名党员的队伍拧成一股绳。这套方法，让团队满意度达到96.5%。
党支部书记常江龙讲到，50年前，基建工程兵二十一支队在华北油田会战中，3000名指战员用10个月干完原计划3年的活，做到“当年设计、当年施工、当年建成”，被油田职工誉为“油田建设的尖兵”。目前，京造新城项目面临消防验收、扬尘管控、资金压力、收尾交付四重挑战。
他说：“50年前先辈在盐碱滩上创造的奇迹，50年后我们在京造新城要能接住。”他指出，新时代铁军尖兵不是不计成本抢工期，而是风险可控下的高效履约、精细管控下的品质交付。
升旗仪式浓缩了河南分公司豫北区域项目党支部五年“网格聚力”实践的精髓。2023年，原区域管理中心撤销，项目一度成为各自为战的“孤岛”。支部靠党群组织重新“织网”——构建“党支部—党小组—党员责任区”三级网格，让党小组建在项目上、党员责任区设在关键工序上。推行“1+2轮动工作法”：支部书记巡回指导、委员定点负责。
2025年12月，豫北首轮强寒潮来袭。网格体系两小时内完成全域风险研判，指令直达末梢——仁康医院抢抓窗口浇筑，京造新城暂停高空作业，大批物资跨项目紧急调度。8000余米钢管一日“换防”，1073方混凝土7小时浇筑。全域实现安全“零事故”、生产“零停滞”。
升旗仪式上，全体党员面向党旗重温入党誓词。誓词里的“为共产主义奋斗终身”，落到京造新城项目，就是“把每一个节点守好、把每一项验收干漂亮”。
班子成员代表领读“强国有我·岗位建功”倡议词：“保安全、守底线——控成本、防风险——协作共赢，攻坚克难——铁军传人，使命必达！”
这些话是大家心里的安全、成本、风险、协作大事。
项目班子成员在“胜利日·岗位承诺书”上带头签名。承诺书只有100多字：“严守安全底线，不越质量红线；精细管控成本，防范运营风险；以协作共赢化解难题，以担当实干捍卫央企尊严！”
一场工地上的升旗仪式，是纪念抗战胜利，是激励员工更好地奔向未来。
