南方公司召开第四次安委会部署七项重点工作

一是安全管理工作要杜绝形式主义，要切实找到解决问题的主线和合适的工作方法，真抓实干，避免“说的多 干的少”，将各项计划落到实处；二是开拓思路，加强新开工项目安全方面的前期策划工作，增加临建和标准化策划内容，增强预见性和前瞻性；三是加强精细化管理，倡导节约，杜绝浪费，现场安全标识标牌要循环利用，把有限的安全费用投入用到实处；四是各分管领导肩负重任，要对片区内安全管理工作切实履职到位，增强使命感和责任感，把安全生产工作抓紧、抓实；五是继续抓牢项目大型设备管理，做好起重吊装作业、夜间施工等监管，杜绝安全事故发生；六是将安全考核落到实处，按月兑现，严格督查考核，奖优罚劣，对违反安全生产相关制度的行为，发现一例惩处一例，绝不姑息，确保公司安全生产整体形势稳定向好；七是提升安全管控水平，突破市场开拓窗口，在安全基础管控与安全能力提升方面下苦功、下真功、赢口碑，主体责任落实上不打折扣，向安全要市场。