南方公司执行董事、总经理韩永阳，南方公司党委书记徐斌出席会议。会议由南方公司总经济师王军主持。
会上，结合企业发展形势，各业务分管领导分别点出前期策划、市场开发、材料核销、“两金”压降、工程履约、分包队伍管理等方面的问题和不足，并提出下一步改进思路和举措。
徐斌对下半年经营工作提出了五个方面意见：
一是生产经营方面：要增强自主营销能力，扩大“一手单”项目和优质项目数量，落实“现场保市场”的理念，通过质量管控，提升品牌影响力，扩大市场份额；要把“两金”压降作为重中之重，提升压降成效；要认真分析，研究对策，严控应收账款和未完施工增长态势，积极清理尾工项目，解决债权债务问题，提高项目利润。
二是提质增效方面：要杜绝浪费，提质增效，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极推广和应用“四新”技术，带头创效，带头监督；要发挥纪委监督作用，加大监督检查力度，严格落实好材料核销各项工作要求；要强化“PRP 项目管理系统”的应用，每月考评，持续提升项目管理质量和效率。
三是团队建设方面：要重点做好新员工人才队伍的培养，加强团队建设和导师带徒工作，为南方公司长远发展储备人才。
四是安全生产方面：要高度重视，认真排查，杜绝违章，确保安全作业；持续开展“三防”工作，提升雨季期间有限空间作业安全监管能力，筑牢安全防线；持续紧抓疫情防控常态化工作，做好防疫物资的检查、储备、调配和防控措施落实情况的动态监督等工作，确保员工生命健康安全；全面推进安全生产标椎化建设，定标准、抓落实，保证项目安全有序推进。
五是党建引领方面：要加强基层党组织建设和领导班子队伍建设，发挥好支部的战斗堡垒作用，推动党建工作与生产经营深度融合。要发挥好纪委监督职能，推行安全、质量、进度问责机制，为项目高质量发展保驾护航。同时，按照要求开展好党史学习教育专题组织生活会，联系领导做好点评指导，使每一个党员在严格的党内生活中得到锤炼提升。
韩永阳客观分析了当前经营工作面临的形势任务，指出经济问题是企业最核心的问题，是项目部综合能力的具体体现，更是项目部全体干部职工集体智慧的结晶，要坚定信心、群策群力，并对下半年工作重点提出了六点要求：
一是强调安全生产是项目不可逾越的红线，不仅牵扯经济问题，更是一种法律行为，是项目运行合法合规的底线，对安全的不重视就是对生命的漠视，必须汲取案例教训，紧绷一根弦，严格落实规章制度，确保人员生命健康安全。
二是百年大计，质量第一。质量问题带来的经济和声誉问题是致命的，必须思想上高度重视，打造精品工程，增强南方公司核心竞争力，为市场开拓赢得口碑。要加强协作队伍施工质量管理，严抓、严控、严盯，杜绝偷工减料现象，严肃问责。着力加强体系建设，不断提升精细化管理水平。
三是技术是第一生产力，鼓励项目多在技术上做文章，通过优化施工技术方案，提升项目质量和效益；要尊重知识、尊重人才，尊重创造，提升职工创新创造的活力，培养更多的技术人才和大国工匠。
四是充分做好员工关怀工作，严禁在员工薪资上做文章，尤其不准随意降薪，发展依靠职工，发展为了职工，要使全体员工充分享受南方公司改革发展带来的红利。工会积极开展健康向上的文体活动，激发广大职工干事创业热情，不断提升企业团队凝聚力。
五是持续加强党史学习教育，深刻认识“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的重要性。回顾四局奋斗史，应戒骄戒躁，时刻保持清醒的意识，在兴衰交替过程中总结经验教训，深刻反思发展管理过程中存在的问题，规避发展风险，逐渐改进管理思路，向着公司打造“综合实力最强、品牌形象最佳、发展质量最优、幸福指数最高”的集体龙头子企业的方向和目标前进。
六是树立务实踏实的工作作风。身为党员领导干部要杜绝形式主义、官僚主义，不当“二传手”和“锣鼓手”；要心系职工，勇挑重担，发挥迎难而上、不屈不挠、攻坚克难的干劲和热情干工作；要谦虚谨慎、脚踏实地带头学习，群策群力，共谋发展，为南方公司持续高质量发展贡献力量。
