会议传达学习了股份公司党委书记、董事长晏志勇在2021年6月21日安全生产专题视频会议上的讲话和在2021年7月22日防汛救灾工作视频会上的讲话精神。宣贯了股份公司《关于切实加强公司在粤项目安全生产工作的紧急通知》（安环〔2021〕10号），公司《关于印发<公司2021年第二次安委会暨E&OHSMS管理评审会议纪要>的通知》（公司〔2021〕200号）文件。安全环保部副主任马有顺汇报2021年度上半年安全管理和隐患排查治理工作情况及下半年安全管理工作计划。
会上南方公司副职领导针对分管区域业务，对安全生产工作提出了相关要求。
南方公司总工程师鲁承刚作为安全生产技术支撑体系责任人从各项目部危大工程管控，技术措施落实、科技兴安强安等方面提出了具体的要求。南方公司总经济师王军对完善安全生产费用投入支撑性材料，规范安全生产费用计提、使用及合同管理方面提出了具体的要求。
南方公司安全总监杨延辉要求各项目部要严格落实会议明确的各项重点工作，并要求各项目部持做好以下工作，一是分阶段有序开展安全生产专项整治三年行动，持续巩固安全生产标准化建设成果。二是加强分包队伍安全管理，建强基层安全管理组织，实现安全管理工作关口前移、重心下移。落实公司安委会上要求召开基层队伍安全管理工作交流会的要求，落实安全管理工作重心下移。三是重点紧盯安全管理重点工作不放松，加强对重点部位的监督检查。近期防洪度汛和防台风形势严峻，各项目部严格按照要求近期对防洪度汛工作方案和应急预案进行再检查再梳理。加强汛期预警信息监测、发布，领导带班检查同时对现场临建基础设施，隧洞施工、爆破作业、脚手架作业、特种设备安拆、高边坡、深基坑沟槽作业、有限空间作业、高处作业等加强检查频次，积极防范地质灾害和极端天气造成的灾害。四是持续紧抓疫情防控常态化管理。五是要求各在粤项目部要严格落实《央企、国企建筑施工安全生产硬六条》规定，对各项目部安全管理工作进行全方位梳理，南方公司各在建项目部也要按照要求严格落实，南方公司将会在检查过程中进行督导。
会上南方公司主要领导也对安全管理工作提出了相关的要求。南方公司党委书记徐斌指出各级领导要重视安全管理工作，安全工作与领导的重视程度成正比。要求各项目部要以标准化较好的项目部为榜样，定标准、抓落实。南方公司要加强对在粤项目的监督检查和指导。各项目部要完善各项目部“四个责任”体系，确保四个责任体系职责落实到位。同时要求一是加强领导，落实责任，全力做好下半年度的安全生产工作。二是狠抓疫情防控工作不放松，统筹兼顾安全生产和疫情防控这两条“主线”。对待疫情防控工作在认识上要再提高，坚决克服侥幸心理、落实疫情防控措施。三是做好突发事件防范和应对准备，加强值守，强化应急管理，全方位抓实抓细消除安全隐患。
最后南方公司执行董事、总经理韩永阳对本次会议进行了总结发言。要求一是南方公司各分管领导带队，立即对在粤各项目部开展安全生产督查，严格按照《央企、国企建筑施工安全生产硬六条》要求一条一条落实到位。并对非在粤项目部落实硬六条工作进行了安排部署。二是在内部加强安全管理，对安全管理工作不重视、落实不力要顶格处理。严格执行安全生产约谈机制，不惜一切搞好安全工作。三是严格梳理各项目部项目经理、安全总监、总工程师人员配置情况，尽快解决人员配置不到位的问题。四是要加强对各项目部及协作队伍安全生产费用投入检查力度，保证各项目部安全生产费用投入到位。五是加强对各项目部协作队伍人员机构配置的监督检查，确保协作队伍专职安全管理人员配备到位。六是对南方公司全体人员开展安全教育培训和安全技术交底，安全交底留存记录。梳理各项目部在岗在职人员，确保交底落实到位。
