会议采取“机关主会场+视频分会场”的形式召开，公司工程科技部副主任牛宏力，南方公司执行董事、总经理韩永阳，党委书记徐斌及其他领导班子成员，机关各部门负责人，各项目负责人、总工程师等共计69人在主会场参会，各项目员工在分会场参加会议。
会议首先通报了公路、水环境、市政板块项目存在的质量问题及质量管理亮点，并提出相关管理要求，随后各项目负责人、总工程师就本项目质量管理体系运行情况，存在的质量问题、改进措施及创优建议等内容进行分享交流。
结合项目质量管理工作实际，南方公司总工程师鲁承刚提出要求：一是要加大质量管理体系培训，采取各种方式开展项目员工和施工班组质量培训，推动质量体系有效运行；二是严格落实技术交底和“三检”制度，避免流于形式，确保现场技术人员掌握质量控制要点，从源头上进行质量把控；三是把协作队伍、施工班组纳入体系化管理，避免随意蛮干、冒干的现象发生；四是结合当前存在的质量问题，严格制定专项整治方案，全面彻底做好整改；五是做好“首件制”施工，确定最佳工艺，起到样板引路的作用，切实提高项目质量管理水平。
南方公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘启忠指出，各项目要全面深刻认识质量方面存在的问题，全方位、深层次理解本次警示教育的急迫性和重要性，并以此为契机，努力改善项目现场质量管理，提高施工过程控制水平；要进一步完善工作机制，落实质量管理终身责任制，形成质量管控的根本保证机制；要进一步强化对基层员工和班组的质量培训，建立自我改进机制，强化质量管理责任落实，扎扎实实落实整改工作。
就如何有效实现项目党建与项目质量管理工作有效融合，徐斌提出四点意见，一是各项目质量管理亮点照片离我们的目标依然遥远，各项目仍要做好现场“三检制”，提升质量管理；二是
加大质量管理体系培训，邀请行业专家、专业技术人员讲授先进质量经验，组织开展向一流企业对标活动，为提升质量工作水平打下良好基础；三是处理好质量和创效间的关系，不断优化工程质量管控方案，创新施工质量管理模式，实现项目运营提质增效；四是发挥好协作队伍在质量方面的作用，提高协作队伍质量管理水平和积极性，推动质量管理工作圆满完成；四是结合党史学习教育，大力开展“党建+质量”创新实践活动，进一步增强广大党员的“质量意识”，彰显党员在质量管理工作中的先锋模范作用。
韩永阳强调，各项目一是要提高认识，高度重视质量管理工作，要对发生质量问题的情况加大处罚力度，强化举措，以更大的决心和力度推动南方公司“质量强企”建设；二是要加大质量考核力度，将领导提拔、员工提岗等与质量管理挂钩，为真正解决质量问题提供有力保障；三是要带领项目员工加强学习，不断提升业务能力和素质，要关心关爱员工，增强员工的企业归属感，为提升质量管理水平打好团队基础；四是要求项目总工程师要带头主持编制质量专项确保方案，从技术、管理等多个层面推动施工质量。
牛宏力对南方公司质量管理工作提出要求，一是要充分认识工程质量的重要性和紧迫性，痛下决心，采取有力措施，切实抓好工程质量，坚决杜绝质量事故的发生；二是创新工作机制，将体系化管理扩大化，把现场协作队伍、班组纳入体系管理，努力开创质量工作的新局面；三是推行工作质量管理标准化工作，通过对典型经验的总结、完善和提升，不断完善质量管理标准化内容和成果；四是分层次开展质量体系培训，保证培训的可操作性，确保培训取得实效；五是树立“大质量”管理思路，以人文本建设质量文化，形成“人人参与，全员行动”的良好质量管理氛围。
此前，南方公司还组织各项目负责人、总工程师、质量管理人员分别前往中开高速公路项目、深圳茅洲河水环境治理项目、深圳铁岗-石岩水库水质保障工程项目、珠海高新区水环境综合整治项目开展现场质量管理观摩会，学习现场质量亮点，交流质量管理经验。
