经过广泛宣传和征集，项目部职工积极发挥主观能动性和创造性，结合各自工作岗位和项目实际情况，撰写了《加强国际经营管理人才的培养》、《做好基层青年工作，留住基层青年人才》、《加强海外项目新闻宣传和优秀人才选树工作》等具有项目管理特色的提案。
职工提案建议公司从制定国际人才培养战略，通过校招、社会引进、与专业机构建立咨询渠道等措施并举，侧重与培养公司自己专职专家，根据青年员工的特点针对性的加以培育和关爱，在青年员工心中逐渐树立起“企荣我荣、企衰我耻”的荣辱观，不断增强青年员工的主人翁意识，为青年员工提供可实施倾诉的平台，满足青年员工即时反馈心理需求的各种渠道，切实提高一线青年员工薪酬和福利待遇，增强青年员工企业归属感，海外项目在实施过程中，通过立功竞赛和技能比武等以及科研创新各种各样的形式，充分发掘项目管理的特色和亮点，为各行各业优秀人才的脱颖而出提供广阔的平台，积极鼓励各行各业的优秀人才通过不同的平台充分展示自我，积极开展优秀人才选树工作等方面加强人才培养管理工作，为企业的可持续发展提供人才保障。
