杨总一行仔细检查了项目施工现场后，迅速组织项目副部长级以上管理人员召开了碰头分析会。会上，杨总一行从项目安全质量、施工进度管理，成本费用、两金压降经济效益管控，项目人才培养及团队组织建设，分包商管理模式研讨、快速高效收尾管理等诸多项目管理方面，结合路面施工的生产特点，与项目各管理部室进行了一对一的分析交流、质询点评，肯定了项目取得的成绩、指出了项目管理中的不足，指明了项目后续管控的方向。杨总要求:项目全体参建员工要树立好信心、增强责任心，努力拼搏，确保12月份能顺利保通，圆满胜利收官；为做大做强公司路面拳头特色品牌做出应有贡献。
组织召开项目管理分析交流质询会
会后，大家一致反馈，做好一名合格的“路面人”确属不易，并重新深刻体会认识到肩上的项目管理责任之重大。项目经理姚勇军表态：将进一步带领大家强化项目团队责任心的同步协作培养，狠抓项目管理过程中的程序化、制度化、标准化的项目管控体系的建立健全、执行分析、考核奖惩机制的落实，提高项目综合管理水平，建造精品工程，让公司领导放心，人民群众安心。（文/周行刚 图/李晓东）
