项目部从成立科研创新和研究小组,重点牵头各部门、各专业开展研究工作;人、财、物等方面加大投入力度,全力满足科研力量需求;加强对外联系,重点强化与公司上级单位,设计院、建设单位、高校等科研单位、生产厂家、软件开发公司联系,充分运用上述单位的科研人才,充实科研开发的团队力量;制定科研开发管理制度,明确奖惩考核管理办法,激励科研创新人员工作热情和创造激情;协同工作,各科研研究小组之间,实现信息有效沟通和优势互补,共享科研信息和力量;注重科研研究实际意义,科研研究成果运用到工程实施中,使理论和实践达到高度的吻合和统一;定期召开科研创新研究工作工作会,对前期工作进行有效总结,对当前工作进行重点部署;对研究资料及时分析、汇总和留存。等多个方面保障实施科研项目。
《“十三五”国家科技创新规划》、中国中铁、中铁二局“十三五”科技发展规划为我们具体实施科研研究和创新工作绘制了蓝图,在国家一带一路实施大战略中,项目将从实际出发,充分运用各方科研力量,与时代同行,推动科技新创新,引领项目新发展,实现企业新跨越,在实现项目效益、管理、人才培养等既定目标的同时,实现项目科研工作新发展和新突破。