一是强化部署安排。公司坚持每旬召开一次竣工结算推进会，听取项目竣工结算工作开展情况，分析竣工结算推进过程中存在的困难和问题，研究解决办法和推进措施。
二是强化沟通协调。公司副总经理多次到精河县政府、住建局、审计公司沟通协调项目竣工结算事宜，确保竣工结算工作无障碍推进。
三是强化责任落实。明确公司分管该片区的副总经理是竣工结算工作的主要责任人，要求项目部制定竣工结算时间节点计划安排表，详细分解目标任务，做到分工明确、责任到人。
四是强化跟踪督查。由公司经营科制定重要事项跟踪督查表，对照每月作清单，加强对各项目竣工验收工作的跟踪督查，坚持一旬一报，确保竣工验收各项工作落实到位。 （通讯员：刘宁 秦明）
