管理要恰到“细”处
在质量管控过程中,十一局五公司坚持质量管理精细化，不断健全管理体制，强化管理职能。
五公司承建的蒲都高速公路韩石特大桥首片钢箱梁顺利架设。(摄影：余秀娟)
为确保质量管控得力，公司通过启动已开通铁路项目的质量隐患全面普查、开展“质量月”活动、推进工程质量实体检测、开展公司铁路建设项目安全质量红线管理专项检查等活动多维发力，切实提高项目质量管理能力。同时公司狠抓班组长质量责任制，以郑万、云茂项目为抓手，结合前期蒙华项目实施班组长责任制的经验，组织相关部门编制和下发了《班组长责任制指导意见》，将班组长培训、聘任、监控、考核等各环节工作进行了细化，指导项目落地实施。
此外，公司还通过开展创优及QC活动等措施指导项目质量工作，此举在基层引起较好的反响。2018年上半年，公司4项工程获得集团公司“年度优质工程”称号，两项工程获得“重庆市市政金杯”称号等等，且在所发布的QC成果中，12项成果被评为全国市政协会优秀QC成果，8项成果被评为重庆市建筑业协会优秀QC成果，4项成果被评为集团公司优秀QC成果，由于成绩斐然，公司被评选为2017年度“重庆市市政行业质量管理小组活动优秀单位”。
五公司承建的池河特大桥全景。(摄影者：姜大鹍)
行动要体现“诚”意
常言道：“人无信则不立”，从企业的角度讲，“诚信”是一种承诺，包括对社会的，对客户的，对合作单位的，对公司员工的。工程施工单位要想实现企业发展，对于质量工作要做到言出必行，有诺必践，决不能掉以轻心。
在项目质量管控工作中，十一局五公司一向注重诚信，高度关注“急、难、险、重”项目，卡节点，内部技术专家主动跟进；保重点，资源要素重点倾斜；破难点，技术攻关科技制胜；用最高质、高效、安全的手段保证工程质量。为保证质量工作进行的“表里如一”，公司通过下发年度《安全质量贯标管理及信用评价工作要点》、《铁路建设项目质量安全红线管理实施细则》等文件指导项目加强学习，并通过各类检查、质量巡查等方式督查各项目落实情况。另据悉，根据交通部品质工程提升行动文件要求，合璧津项目已编制《隧道品质工程公关行动实施方案》并组织业主、管理公司、监理进行评审，以实际行动将质量管控工作落实到实处。
五公司云茂项目迎来江西省质监局观摩团。(摄影：蒋艳)
十一局五公司还特别强调“急业主之所急、想业主之所想，全面履约，全力以赴。”保证施工进度，建造精品工程。正因为如此，自2018开年以来，公司蒙华铁路、遵义云门囤等项目陆续受到地方政府、业主、集团公司等各级表彰近40次，累计贺电近20封，涪秀、云茂、蒲都等项目多次获得业主表彰奖励，在2017年，公司公路信用评价有较大突破，首次获得全国公路施工企业信用评价AA级，除了河北和广东项目持续保持AA级殊荣外，西藏评价等级首次突破AA。
宣传要突显“创”意
质量管控在项目管理工作中一直都占据举足轻重的位置，为强化职工质量意识，十一局五公司创新质量宣传手段，通过多种渠道做细宣传。
为强化质量文化建设，公司通过建设案例教育室、组织集中学习培训、召开专题会议、开展专项检查等途径积极宣传、报道，并通过布置展板、运用户外 LED 屏、微电影、动漫等媒介以及举办标准化现场观摩会的方式充分调动全员积极性，在项目全员范围内形成了一个“讲质量，比质量，要质量”的文化氛围。
五公司城开项目VR体验室（摄影：吴廷贵）
另外，结合公司施工生产实际，公司积极组织开展“创先争优”活动及各类劳动竞赛，以“党员示范岗”、“青年安全监督岗”等形式发挥党员、先进青年的模范的带头作用；城开项目、蒲都项目、南川综合管廊项目等多个项目通过设置VR体验室，让职工身临其境感受工程质量的重要性；公司通过季刊《今日九连》宣传先进典型人物、事迹，利用门户网站、微信等新媒体网络平台及时发布动态信息，纸媒、网媒双管齐下，项目质量宣传工作稳中有序。
“工程质量必须要做到无可挑剔，精益求精！”十一局五公司执行董事、总经理陈永平强调。十一局五公司将坚持在细节上打磨精品，用诚信铸就品牌，干一项工程，树一座丰碑，以优异的工程质量助牢公司稳步发展的基石。（文/张婕 审稿/侯利）
