检查期间，分公司所属各业务部门主管对项目施工进度、文明施工、安全质量管理、成本管控以及党群建设工作，通过现场检查、查阅文件、翻阅凭证、计算分析、座谈交流等多种方式交叉结合使用，及时发现项目管理中存在的短板，有针对性的进行帮扶。并对项目各业务部门检查中的亮点及短板进行PPT交流讲解，进行了综合考评点评分析，取得了良好效果。
参会人员认真交流学习PPT检查通报
在检查总结会上，丁经理、李书记指出：项目所有参建人员应认清形势，进一步强化执行力落实，再鼓干劲，大干100天，日夜奋战，稳扎稳打，打赢仁博高速保通攻坚战，为年底向业主及公司交一份满意的答卷而努力拼搏。并对项目施工进度、安质质量管理、成本管控进行了案例性的分析讲解，确立了“施工进度、备料质量”为保通攻坚战的核心。
项目经理姚勇军、项目党工委书记明新亮纷纷作了代表性表态发言：代表项目所有参建人员，以分公司领导指示为指引，群策群力，真抓实干，为确保年底顺利通车，争先恐后，不懈努力。（文：周行刚，图：李晓东）
