精细管控，引领创效
在项目管理过程中，十一局五公司推行精细化管控，以创效引领工程投标、成本核算、施工生产、变更索赔、工程清算等各环节，并将其全面覆盖到安全质量管理、劳务队伍管控、物资采购供应、机械设备租赁等各方面，以便实现更高的管理效率和更优的经济效益。
为将精细化管理落到实处，该公司通过推进一、二次经营联动、资源优化配置、财务审计精细管理等多种方式实现创效，并取得了可喜的成绩。盘点刚刚过去的上半年，在国内经济运行下行压力加大的形势下，该公司逆势而上，上半年经营承揽较去年同期增长3.41%，其中海外市场提前超额完成年度任务承揽目标；另外，上半年该公司实现净利润较去年同期增长79.89%；实现营业收入 43.49亿元，为全年生产经营指标的实现奠定了坚实基础。他们还成功在股份公司2017年工程公司营业收入20强榜单中拔得头筹。
五公司承建的蒲都高速公路韩石特大桥
一串串数字、一项项荣誉，见证了十一局五公司真抓实干、激流勇进的发展历程。
亮剑“质安”，把控根本
进度要跟上，质量安全更不忘，十一局五公司深入推动安全质量责任连锁联控机制，逐级压实安全质量包保责任，完善安全质量管理体系。
为确保“质安”管控到位，该公司坚持实行安全风险工程分级管理，将工程项目分为A级、B级、C级三个等级，并定期对风险工程进行跟踪。与此同时，该公司将A级安全风险项目划为公司重点监控项目，对于涉及既有线和临近既有线施工的项目要坚持日报制，便于公司及时掌握管控情况。对于B、C级安全风险的项目要做好现场管控，每月反馈管控情况。除此之外，该公司还利用各类检查、安全巡查等方式对风险工程进行监控检查，掌握风险工程的进展情况及安全质量管理状况，尤其是重大危险源管控情况。
五公司承建的乐清湾项目永乐河特大桥连续梁施工现场
根据特殊时期和安全质量事故易发高峰期，该公司会及时下发预警信息，指导事故预防。通过办公自动化网络平台和微信平台定期发布行业安全事故案例，并对其进行剖析，此举在基层各单位收到了较好的反响，很多项目将《安全事故案例警示录》办成板报专栏或用作安全教育培训教材，以此反省自己施工过程中存在的问题。
如今，员工主动提高自身安全责任意识在公司已成为一种常态，该公司不仅实现了“质安”工作的稳定可控，还提高了自身的美誉度，该公司先后被评为全国优秀施工企业、全国安康杯竞赛优胜企业、全国交通工程劳动竞赛优胜单位,获得1项中国建设工程鲁班奖、2项国家优质工程奖等多项国家级荣誉。
狠抓安全质量，十一局五公司施工生产稳中有序。
夯实标准，积厚成势
在项目建设过程中，十一局五公司夯实基础业务工作，加快建立标准化业务流程，从项目管理制度化、质量管理数据化、成本管理模式化、培训工作系统化、工程管理信息化等方面入手，以信息化、科技化为支撑，不断提升标准化管理水平。
为践行标准化管理模式，该公司制定《制度建设管理办法》、《基层党组织各项工作制度》、《安全管理制度》等十余项配套管理制度，打出项目标准化管理的“组合拳”，这不仅有效地降低了“灭火项目”的出现概率，还大大提升了生产资源的利用率，使得项目标准化管理科学而高效。
五公司承建的黔张常项目长湾澧水大桥连续梁34号阶段施工中
正因为如此，涪秀、云茂、蒲都等项目多次获得业主表彰奖励，在2017年，该公司首次获得全国公路施工企业信用评价AA级，龙怀34标、云茂、云湛、石家庄绕城等项目也同时摘得双A荣誉，昭乐、大山包等项目喜获A级信用评价，3482项目以规范的管理展示了企业良好形象，受到业主的高度赞扬。
强化标准化管理，信用评价工作再升级，十一局五公司知名度和美誉度稳步提升。
夯实企业管理基础，打造企业“硬实力”，十一局五公司将继续秉持佳绩，夯基垒台，积厚成势，紧盯目标，实干兴企，以必胜的信心、得力的措施、务实的执行，推动公司发展再上新台阶。（文/张婕 审稿/侯利）
