开“双选”分配会，确保人才竞相迸发。现代企业的跨越式发展离不开人才队伍的持续培养，该公司不仅选择培养有发展潜力的后备人才，而且更加注重新入职大学生加入项目部的“启蒙课”。在168名新员工奔赴项目之前，公司为确保每位新职工能如愿以偿地分配到适合自己的项目，采用了项目与新职工双向选择的用人模式，这一模式即保证了项目管理人员结构趋于扁平化，又能充分发挥新员工各自的特长与优势。
福厦项目对新员工进行安全教育培训
用“专人”送项目，彰显企业服务情怀。因为专业，所以信赖。随着公司发展的不断壮大，项目已经遍布全国各地，针对专人接送工作的特点，公司领导在人力、物力、财力方面给予大力支持。此外，公司团委与各基层团工委对168名新分配大学生进行专人精准对接，尤其对路程远且人员较多的项目，从接站，新生见面会、座谈会，项目专业培训，住宿，欢迎仪式，前期工作指导等活动全程护送生力军平稳、安全、高效到达项目部大家庭。其中，新分配到牡佳项目的大学生小赵说：从山城十堰到冰城哈尔滨，虽相隔千里，但从岗前培训到专人接送到项目，公司让我感到了前所未有的关心与关怀。
萍莲4标举行新员工座谈会
以“制度”促保障，为生力军保驾护航。为确保每年新分配的大学生培养工作持续有力推进，公司团委从制度和执行力两个方面抓落实。“一导双十”工作是公司领导亲任导师与新职工结对子、面对面交流，从公司管理层面全力保障新员工“静下来、沉下去”，目前，该项工作已形成科学化、制度化的发展模式。导师带徒制度以“传、帮、带”的工作方式，从项目管理层面，为新员工挑选职业道德良好、业务技术精湛、经验丰富的人员任项目导师，帮助新员工快速转变角色。
盐通项目到火车站迎接“小鲜肉”
据悉，每年新员工到项目是公司培养专业人才的关键一环，一方面锻炼青年员工吃苦耐劳、敢打敢拼、奋勇争先的执行力，另一方面教育新员工把实现自己人生的梦想与铁建人的梦想相融合，为传承铁道兵精神、实现公司跨越式发展而不懈奋斗！
