竭力做好基础建设,用爱营造和谐家园
在基础设施建设中,郑万项目部遵照一切为职工考虑的宗旨,严格贯彻落实公司“建家建线”的有关要求,认真落实公司“家”文化理念,本着从实际出发的原则,落实公司标准化建设的要求。同时,广泛征求员工意见,定期组织开展民主生活会,不断了解职工需求,有针对性的制定方案,并积极汲取其他项目的优秀管理案例,结合项目实际,建设简约实用的项目部驻地,建设满足职工基本生活所需的生活线,建设体现企业特点、提高职工各项素质的文化线,建设安全可靠的卫生保障线。
一直以来,郑万项目部严格按照从“抓食宿、抓医疗、抓文体建设”的“三抓”入手,以公司工会“六小建设”为标准,落实项目硬件基础设施建设。建设了标准化食堂及职工宿舍,加备了项目部多功能应急医疗箱,并根据职工意见建设了职工书屋和项目健身房,完善的基础设施保障了职工基本生活质量,增强了职工归属感,为一线施工生产打下了坚实的后勤基础。
郑万项目部六小建设成果
落实职工谈话机制,准确把握思想动态
为切实抓好职工思想动态,营造项目和谐氛围,郑万项目部结合公司相关文件要求,建立了完善的职工谈心谈话制度,保证每月同所有干部职工交心谈心一次的同时,突出重点,做到“六必谈”,既“新入职职工必谈、职工思想波动时必谈、职工工作岗位变动时必谈、职工家庭有困难必谈、职工不能按要求完成工作任务必谈、出现工作失误必谈”,确保职工在面对工作时不受外界因素影响,全身心投入到工作当中去。
项目部选择适当时间节点,经常性组织员工座谈会、恳谈会,积极开展面对面的沟通交流活动,倾听职工诉求,了解职工家庭动态,及时掌握职工思想波动。与此同时,注重工作之余的沟通谈心,项目领导班子在茶余饭后针对不同情况进行私下聊天谈心,能更及时把握职工思想动态,了解职工日常需求,并且借助于非正式场合,让谈话更能深入人心,取得更好效果,为项目文化建设增添正能量。
团建性工作常态化,缓解职工工作压力
郑万项目是五公司的重难点工程,所处地区地势复杂、环境恶劣,在业主高标准、严要求及铁总质量安全红线管理的高压态势下,导致项目职工工作压力较大。为了增强团队凝聚力,缓解职工紧张工作氛围,项目部广泛征求职工意见,定期组织举办各种团建活动。同时,为使广大职工通过各种活动能够获得一定收获,项目部科学组织,精心策划,针对不同的节日时间组织不同主题的活动,并且力求使活动形式多样化,使广大职工愿意参与、勇于参与。
自开春以来,项目部已经组织了包括:“《厉害了我的国》集体观影活动、三八妇女节主题活动、植树节户外植树活动、五一项目运动会”等多种形式的团建活动,活动紧贴节日主题,增加了团队氛围,缓解了职工工作压力。在广大职工的协作配合中让项目团队凝聚力不断得到提升。
开展各种团建性主题活动
民主管理深化落实,职工诉求开辟通道
为进一步提升民主管理水平,推动各项工作落实。郑万项目部不断深化落实民主管理制度,并且将民主管理大会常态化,定期组织开展各种民主参与管理的活动与会议,让全体职工敢于谏言、乐于谏言,通过各种民主管理活动让员工表达诉求,助力项目和谐家园建设。
自去年以来,五公司郑万铁路项目部创新民主沟通方式方法,聚焦职工关注的热点问题,掌握基层实情民意。进一步健全合理化建议常态工作机制,完善征集、采纳、实施、推广等工作流程,充分调动广大员工参与民主管理的积极性。完善的职工诉求服务机制,引导职工以理性合法形式表达诉求、维护自身权益,对项目建设规范有序、公平合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系创造了和谐的环境基础。
和谐的工作生活环境助推项目部良好项目文化的建立,在引导项目施工生产的过程中形成了一个良性循环,推动了项目管理向更好的方向发展。