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景区里的别样风景--十五局一公司延崇项目打响工期目标攻坚战

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-06-12  来源:中国路桥网  作者:杨晓英
核心提示:中国路桥网消息温泉特大桥进京侧17号承台浇筑,第一车刚开始。设计1268方。工人:10 人。值班人:熊罡,朱伟伟。温泉进京侧18-2
      中国路桥网消息 “温泉特大桥进京侧17号承台浇筑,第一车刚开始。设计1268方。工人:10 人。值班人:熊罡,朱伟伟。温泉进京侧18-24米墩身浇筑C45砼,设计:299方,已浇筑68方……”6月10日凌晨00:03分,中国铁建中铁十五局一公司延崇高速八标项目副总工刘利锋在微信群里发布了当晚的值班情况。

“晚上运输干扰小,施工不受挖孔桩放炮影响,今天协调一下钢筋笼,今晚上通宵进行。”定期在延崇项目盯控工期目标的公司生产副总经理强调。

延崇高速是国家2022年北京冬奥会赛场联络通道和重要保障工程,由中铁十五局一公司施工的延崇高速八标项目,全长2.686km,主要工程有分离式特大桥4座,松闫路互通式立交桥6座,是全线唯一处于北京市延庆区松山国家级自然森林保护区内的标段。

由于景区红线用地延迟交付、线路调整等原因导致开工晚,加之景区施工现场地形复杂,地势陡峭、高差大,环保要求高、安全风险高、施工难度大,项目面临着工期紧迫这一巨大压力。

全面掀起劳动竞赛大干热潮
全面掀起劳动竞赛大干热潮

抓好班前安全讲评保安全、促进度
抓好班前安全讲评保安全、促进度

为全力确保奥运工程建成通车目标,自五月份以来,延崇项目积极响应集团公司“大干60天,确保年度目标时间过半,任务过半”的号召,结合全年有效施工期制定“大干6个月,全力抢进度、保工期”劳动竞赛方案,倒排工期计划,配足资源,全面运用互联网+管理,将二维码、信息化全面应用于施工现场管理、质量管理、安全管理全过程,管理人员24小时轮流值班,发现问题立即解决,加强工程进度动态管理。

“五月份我们完成产值突破5000万元,超额完成了节点工期目标产值。每周汇总各班组完成情况,每周二晚上对23个班组节点工期目标完成情况进行考核评比、总结,并现场兑现奖惩。”项目总工祝俊介绍。 

当前,项目党、工、团组织齐抓共管攻坚克难,施工现场,机器轰鸣、炮声隆隆、施工人员昼夜不息,劳动竞赛施工大干热潮持续升温,成就了景区一道别样的“风景”。(通讯员 杨晓英)

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