作为股份公司营业收入和经济效益的双20强企业，中铁十一局二公司在企业综合管理和全面建设精细化方面一直走在行业前列，特别是在项目管控上，公司从上场策划定方案到事中监控促落实、过程检查重纠偏一直到最后的严格考核经济收尾，对项目实行全生命周期管理。公司连续多年的综合大检查，就是其中的重要一环。
召开项目综合大检查活动动员视频会
公司党委书记朱新文在检查动员会上提要求
2018年的综合大检查，旨在响应集团公司项目管理年活动和公司项目风险管控年活动的安排，落实集团公司提出的“围着项目转、盯着指标干”的要求，确保各项目施工进度可控、技术管理到位、安全质量风险受控、经济运行良好、项目管理全面受控。
查资料、看现场、问询和回访、实量实测、座谈、征集群众意见……5月23日-28日，公司综合大检查分为南北片两个小组，分别在执行董事、总经理杨兵、党委书记朱新文的带领下，对福厦项目和牡佳项目同时展开了检查，这标志着2018年综合大检全面拉开序幕。
召开检查首次会议，明确检查方式
检查内业资料
为确保此次活动的有效开展，公司进行了长时间的酝酿和充分的准备。在检查开始前，公司两位主管领导对检查内容进行了认真审核和把关，要求各序列提供的检查标准和扣分项必须抓住重点，契合项目管理的实际。在动员大会上，党委书记朱新文又进一步提出工作要求，要求检查组成员明确目标、抓住重点、掌握方法、做好记录、加强沟通、确保真实、自我提高、共同整改，并要利用这次检查的契机，做好对相关业务人员的培训；要善于发现项目亮点和先进典型，进行广泛宣传，提升士气；要对项目中层以上干部进行谈话，与新员工进行座谈交流，发现人才。
到重难点部位进行现场查看
业务培训交流
与以往的综合大检查相比，此次检查呈现出三大特点：一是把相关制度的执行情况作为检查的核心，包括铁总、股份公司、集团公司、区域指挥部等上级强调的，公司制定的（风险管控排查、红线管理、质量管理、成本管理、施工生产进度等），以及业主关注的。二是实行“红、黄、牌”机制。每组各序列检查人员握有1张绿牌、2张黄牌、1张红牌，用于对各项目业务水平的评定，4张牌必须全部发出；每组领导层握有2张绿牌、1张红牌，用于对公司检查组成员的评定，绿牌必须发出，对工作不负责任敷衍了事的人发给红牌1张。对获得绿牌的项目和检查组成员分别给予物质奖励，黄牌和红牌者则予以罚款处理。三是对检查成绩进行排序。检查结束后，将对各项目综合得分和各序列得分进行排序。综合得分排名靠后的项目，将在公司半年工作会上剖析原因并作深刻检讨；排名靠前的项目则给予通报表扬并作经验交流。序列得分靠后的，将由分管领导约谈项目部门负责人；得分考前的，进行通报表扬并在年底评优评先中予以优先。
与项目中层干部谈话
与青年员工进行座谈
召开末次会议，进行总结通报
公司执行董事、总经理杨兵对福厦项目检查结果进行点评
这次项目管理综合大检查将覆盖公司18个重难点项目，检查不设时间限制，以彻底弄清情况，全面解决问题为准则，将进一步提升项目管控水平，为实现年度各项任务目标奠定坚实基础。（文/谢艳梅 图/林成立、李 辉、王佳凯、唐 里）
