浦梅铁路项目自上场以来，高度重视信用评价工作，本着“高起点要求、高标准管理、高质量把控、高效率推进”的原则，严格按照中国铁路总公司、南昌铁路局、南昌铁路局建设管理处、浦梅建指等管理要求，在做好施工进度、安全管理、质量把控、文明施工、廉洁共建等各方面工作的基础上，把信用评价工作落到实处，深入推进项目标准化建设工作。
为确保安全质量管理全面受控，该项目组织各级签定了层层包保的安全包保责任状，建立了安全组织机构，截止到2017年12月底，累计接受三级教育人数达三千多人次，同时，项目部每月定期进行安全质量平推检查，对检查发现的问题及时下发整改通知单，及时消除安全隐患，达到闭环管理。项目部每周召开周例会、每月召开施工大会，按时听取架子队每周完成情况的汇报，安排布置施工计划，将大干任务进行层层分解，落实到每个架子队、每个施工班组，及时兑现奖惩，项目部形成了有计划、有步骤、有落实的大干热潮。
为落实“以工装保工艺、以工艺保安全质量”的管理思路，项目部狠抓标准化建设，努力配置资源，推广了一整套隧道施工成套技术，桥梁标准化施工技术，拌和站、钢筋加工厂、小型预制构件厂均实现了工厂化流水作业，同时，项目部设置了信息化监控中心，对拌和站、炸药库、隧道等重点部位进行了实时监控，全面掌握各工点的情况，达到了信息化动态管理。
施工中，公司执行董事、总经理杨兵，党委书记朱新文等领导多次带领相关业务骨干到浦梅铁路项目现场督导，项目部全体职工以浦梅建指开展的“保安全、保质量、保进度”立功竞赛活动为契机，充分发扬了攻坚克难、团结协作的拼搏精神，在下半年的信用评价考核及12月份控制性工程完成情况实现了“梅开二度”。
浦梅铁路是国家铁路网和海西铁路网的重要组成部分，是沟通长三角地区、海西经济区、珠三角地区的重要交通工程。二公司浦梅铁路项目管段全长33.8公里，包含桥梁31座、隧道11座、涵洞64座。
此次浦梅铁路项目信用评价获得第一名，坚定了全体参建职工的信心，为做好下一步工作打下了坚实的基础。
