项目部召集项目各部门负责人、集成事业部等人员就物资招标工作召开专题会，对前阶段物资招标工作进行总结，认真分析，面对面的开展工作过程中存在的不足之处和需要吸取的经验教训，对下阶段物资招标工作进行专题部署和任务分解，工作内容和责任落实到每个人，工作阶段节点时间具体细化，工作内容、工作流程、评审内容和流程进行全方面梳理，为了把行动落到实处，确确实实加快推动物资招标工作，项目部严格奖惩制度，对超额完成任务的人员进行奖励，对任务完成不达标的人员进行处罚，以此推动物资招标工作进程；重新梳理项目层级物资招标工作存在的不足之处和短板，克服困难，运用新的工作思路，应对物资招标工作推进困难的局面；项目各专业、各部门间加强协调沟通，提前谋划，做足准备工作，通力合作，共同推进物资招标工作进度；主责部门和人员积极联系设计、业主、公司及上级单位，跟进落实招标过程进度。
项目部积极主动，联合各方，发动一切有利因素，千方百计，多举措、全方位、多渠道加快推动物资招标工作，为项目各项工作的开展树立榜样，共同推动项目工作进程，圆满完成年度项目目标任务。
