班组是企业中基本作业单位，也是企业内部最基层的劳动管理组织者。中国铁建中铁十五局集团一公司徐盐铁路项目最具有战斗力的两个班组，王斌斌测量工班（队）和马军连续梁桥预应力施工张拉工班，他们被誉为徐盐项目的楷模，是管控大数据，运用高科技服务一线，掌控墩柱、连续梁桥安全质量守护者，用青春书写人生的轨迹。
图为王斌斌测量工班（队）、每天起早贪黑，顶风冒雨，吃苦受累从无怨言。他们不分冬夏、每天（次）都是太阳落山后才回家，到家已是晚上八、九点钟。
徐盐铁路一公司管段全长16.379公里，主要工程量桩基5408根、墩柱（承台）484个、连续梁桥9座、钢桁梁桥1座。工程量之大，桥型多，施工难度大，科技含量高，是公司建桥史之最工程项目。特别是跨徐沙河（100+200+100m）连续梁拱特大桥，是全线重点工程和中国高铁连续梁拱桥中跨度最大的特大桥，是对徐盐项目管理与施工者一次综合实力的严峻考验，也是对一公司连续梁施工提升具有不可估计的作用。而王斌斌、马军两个工班的员工们用自己的行动一次次的学习和培训，一遍又一遍的测量与张拉大数据的运算不断刷新施工进度。以凝心聚力，增强沟通与紧密配合意识，全力夯实基础，赢得自身的成长。稳扎稳打，脚踏实地工作作风，为项目整体施工科学有序推进奠定了坚实的基础。
图为测量队的小伙子们发扬吃苦奉献精神，使复测、放线工作始终走在前面，受到了业主和项目领导的表扬。
徐盐项目部是一个与时俱进的团队，从抓好施工班组组织与技术两方面着手，引领员工在科技日新月异的建筑市场浪潮中阔步前进。一是人尽其才，物尽其用。知人善用，发挥每个人的特长，通过分工合作，让善于沟通的员工做管理，让有专业特长的人在专业岗位上，最大限度降低人力成本，并产生巨大的能量和管理效应。二是加强专业培训，增强沟通意识。项目部对班组长进行管理知识教育的同时开展多方面的知识培训，确保墩柱、连续梁的设计要求被准确无误的执行下去。在施工前期测量放线、复测，连续梁桥张拉施工等数据运算工作时，工班长与组员、施工队经常沟通与交流学习，既做到凝心聚力，又提高了班组战斗力。作为一个生产班组，班组中每个成员都认识到自己肩上的责任，认识到自己工作的重要性。不因为测量、张拉施工过程的单调、重复性，就不专心，甚至满不在乎，充分认识到或许一个小的失误，就会在安全工作中酿下不小的隐患，就会给项目造成重大损失。项目经常组织开展政治、安全及公司有关文件指示精神学习，从而在思想上端正工作态度，并营造一个好的安全文化氛围。掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。只有不断的学习新技术、新技能及各种理论知识，这样工作起来才能得心应手，遇到事情才能处理有方。首先工班长给班组的成员带好头，开展导师带徒“传、帮、带”，现场培训，对照测量、张拉设备操作与应用的学习，不明白的大家一起讨论学习，不仅提供一个相互交流的平台，又增加了一个相互取长补短的机会。王斌斌、马军工班充分发挥班组每个队员的智慧和能力，将班组的任务和目标分配到个人，创造良好的工作环境，激励队员的工作热情和奉献精神，开展“敢比、敢闯、敢争”的活动，即：敢比，比测量、张拉时谁大数据运算速度快；敢闯，工作中有闯劲，敢于啃硬骨头；敢争，见红旗就扛，见第一就争的思想，通过此项活动使班组的凝聚力及工作热情得到了更高的提升。
图为2017年下半年连续梁施工进入攻坚阶段，特别是跨高速公路、河流给测量工作诸多不便，
总之，徐盐项目通过测量、张拉工班精细管理，齐心协力，取得班组建设上台阶。同时，促进了项目员工整体素质提升，激发和鼓励员工爱岗敬业精神，全面营了造积极向上、和谐稳定的项目环境。（通讯员 杨选民）
