“项目的精细化管理经验其实就是项目对推行‘法人管项目’的制度理解到位、管理到位、过程落实到位，功夫下在了方案预控、优化，物料的公开招标、竞争性谈判、施工队伍的选用、运用新技术新工艺这些方面。”项目总经济师兼计合部部长冷险峰谈起项目管理工作整个人都生动起来。
经济活动分析资料
上场之初，确定的临建工程砂石料由花土沟砂石料场供应，后经过实地考察，选定了距离驻地选址100km砂石料场。“成本还是太大啊。”负责临建施工的副经理杨思良心疼起来。距离还是远，临建施工使用混凝土数量也大，折算下来仅砂石料的费用就高达80万。望着茫茫戈壁沙土，一个大胆的想法在他脑海产生：“何不就地取材”。他的想法立即得到了项目领导和各部门全力支持。为了尽快找到合适的砂石料，他每天带着试验、物资等部门人员，克服缺氧、严寒、昼夜温差大各种困难徒步穿梭在沙漠中。功夫不负有人心，凭借多年的经验，并经试验室检测确定，在距离驻地选址约4公里处，找到了满足施工需要的混合料。经过比对，较之前的方案节约资金近64万元，而且取用方便，不耽误施工。
讨论临建方案
在人人都一心为项目创效的理念下，大家在工作中都努力为项目挖潜效益，做足了业务功课，先后对驻地选址、用水、模板、便道修筑、拌和站及全线取土场等方案进行比选，通过多次现场踏勘、反复测算，优化施工组织方案及取土场创效数达百万元。
“竞争性谈判也是项目创效的一大利器。在公司各部门的支持帮扶下，在路基队劳务招标完成后，项目又以竞争性谈判为项目节约成本八九百万元。”冷部长自豪地说。
“项目将狠抓创效与奖励挂钩，大家的主人翁意识日渐增强，人人都想着为项目省钱，为公司节约成本。”物资部张慧源说，“隔壁办公室的同事时常会听到我在同供应商‘吵架’。他们想涨价，由于事前做了充足的功课，现场考察，了解运距等，我们心里都有底，再加上工程量大的优势，所以绝大部分都没涨成。”
现场踏勘研究方案
分管项目成本管理工作的副经理周长青说：“为了最大限度降低成本，项目部业务部门详细制定了对砼、钢筋等的节约、超耗标准，并写入合同，对设备租赁采取长期、短期结合，型号合适的办法，合理安排工期，采取奖罚措施，避免主体工程跨年度施工及冬季施工。并且还制定详细的接待标准，出差规定等制度，在格尔木、西安等常去出差、办事的地方租房，降低出差成本。”
“上场快、安家快、开工快、施工快，以快制胜，是项目实现创效的又一法宝。”冷部长说，“项目抢抓黄金施工期，敢于与时间赛跑，深夜凌晨，工地上机器仍然在继续运作、人员仍然坚守在岗，全部超前完成各关键节点任务，一路引领着全线的施工进度。”
项目领导对新员工进行精细化管理培训
为提高质量安全管控，为项目提质增效奠定坚实基础，项目领导充分认识新技术对提升项目效益的重要作用，先后在省道303立交5号大桥应用BIM技术和二维码信息技术，优化施工工序，强化过程管控，连续梁合龙比计划工期提前了25天，为项目产生经济效益近百万元。主体工程全部在2016年10月底完成，比原定工期提前了7个月，大大节约了人工费、车辆费、租赁费等。
“项目部在拌和站引进了物料现场验收系统，该系统与地磅仪表集成，在称重时抓拍图片，异常情况随时预警，并自动换算单位和计算偏差，避免人为干预以及称重偷料、卸料不干净、更换车牌大车换小车等现象的发生，有效防止物料供应时的漏洞，并且大大提升了物料验收工作的效率。” 物资部张慧源说。
研究成本预控方案
2016年项目办公室龙尊以“千里格库第一跨”为题报道了项目连续取得的优异成绩，总结了项目管理的成功所在：赢在进度：敢于与时间赛跑；赢在执行：落实落实再落实；赢在协作：戮力同心，砥砺前行。
我想“团队、目标、责任、奉献”这八个字也是对公司格库项目精细化管控的最好解读。（通讯员 杨晓英 黄洁）
