办公会上，牛总传达了10月23日集团公司总经理现场办公会精神，并要求项目要认真落实此次会议精神，盯紧目标、抓好举措，占满空间、用足时间，严格按照标准化作业要求，科学施工，打好剩余工程歼灭战，确保架粱通道。
结合集团公司总经理现场办公会精神，牛总对项目下一步施工提出以下几点要求：一是要对照目标找差距，坚定信心。各作业队管理人员要有清醒的差距意识，和必胜的决心。要充分利用当前施工的黄金时间，全面开展工作面，保证架粱目标。二是要锁定目标，强化落实。要严格按照刘晓宝书记9月27日蒙华现场办公会安排的施工计划，结合施工特点对目标进行层层分解，倒排施工计划，对剩余工程进行梳理。三是要想法设法，加大协调力度。各业务部门要全力以赴，想方设法，推进协调工作，要转变思想，改变方法，确保协调工作有所突破。四是要紧抓物资保障工作。由项目主管领导亲自抓物资管理，及时解决物资供应短缺问题，杜绝停工待料的现象出现。五是要强化资源整合。各作业队要合理进行资源整合，形成快速、高效的工作层面。六是抓好项目成本管理。大家要提高思想、统一认识。在施工生产中采取积极有效的奖励办法，既能鼓励大家积极性又能有效控制成本。七是要强化安全质量管控意识。时刻树立安全质量高于一切的意识，紧紧围绕“安全年和零责任事故”的目标，切实加强安全质量管控，确保工程质量安全稳定。八是要强化劳动纪律和职业操守，注重工作保密性，维护企业声誉。
最后，牛总对项目参建员工提出两点殷切希望：一是希望所有职工要统一思想，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，全身心投入到施工生产中去。二是希望大家要多学习、多思考，不断在工作中有所进步，只有自身强大起来，才能更好的建功蒙华，赢得尊重、赢得掌声。 （通讯员 曹婧）
