该总承包部从进度、安全、质量、成本、物资设备管理，和企业文化建设六大方面，深入开展覆盖全员、贯穿施工生产全过程的劳动竞赛暨流动红旗评比活动。以重奖重罚，对全线各项目经理部进行月度考核，倒逼施工质量提升。同时落实生产责任制，对评比较差的项目部亮黄牌，对主要责任人进行通报批评。
作为兵团建工集团进军疆外的首个大型BOT项目，顺邵项目总承包部坚持监管、引导两手抓，两手硬。通过日常的大排查大整治和专项整治活动，做到监管有力，确保发现问题整改到位。通过打造服务型总承包部，积极引导各项目经理部遵循福建省标准化施工，以高标准、严要求的标准化施工体系，引领项目的高质量建设，形成建设品质工程的合力，为进一步打造“福建省PPP项目的标杆项目”而努力。
河坊特大桥
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河坊特大桥墩柱施工
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