在项目部员工大会上，惠总做了重要讲话：这次来大瑞铁路项目进行安全质量专项大检查，通过走访业主单位云桂铁路公司和大瑞指挥部，项目部的各项管理工作得到了业主的表扬。总体来看，大瑞项目部兵强马强，保持这股劲头就没有克服不了的困难。项目施工过程中的安全质量工作怎么管控都不过分，否则，管理者就没有存在的价值。
会上。惠总明确了公司领导班子调整后五个方面的管理思路：一是重点阐述了“六个字”，暨“公平、诚信、担当”。做到公平正义，对内以诚对外而信，有能力有水平担得起来，经得住各种压力风险的考验。二是给公司生存发展创造良好环境，公开招聘，公平竞争有本事有能力，为企业做贡献的人，延伸到每个工作岗位，体现公平正义。让大家看到希望，看到未来！三是对内诚信，体现多劳多得，靠考核体系来实行。让真正干事的人不吃亏，不让不干事人的占便宜，不要让人“寒心”，彰显公平正义。四是多揽工程，给每个人创业的机会。五是企业管理体系，企业管理的核心是管理项目，给每个愿意做事的人一个舞台，职位的公平，在于个人的工作水平和能力，要有“两下子”，才能引起重视。
最后，惠总要求年轻员工：术业有专攻，专功就要精。要有真本事和真功夫。干啥的就要吆喝啥。如搞试验的，敢说：“我是有两下子的”。否则，你就一无是处。要锻炼和提高工作能力，具有真本事真功夫，才能成为专家或领导者。
据悉：中国铁建二十三局集团一公司历史悠久，管理基础扎实。只要努力，前程无限！
