熊保恒先后至顺邵高速项目安家渡大桥、铺前大桥、第三项目部梁场、外石大桥、河坊特大桥、北门隧道进行实地踏勘,详细了解各项目经理部存在的实际问题和困难,并召集顺邵项目管理层人员召开座谈会。
会上,各项目经理部、项目总承包部就项目进度和节点完成情况进行了详细汇报。在听取汇报和发言后,熊保恒就顺邵高速项目迅速掀起150天大干热潮、确保完成年度产值任务等问题提出六点要求。
熊保恒指出,一是项目公司、项目总承包部、项目经理部要履行好各自的责任,总承包部要做好统筹协调、做好服务、降低成本;项目经理部要严格控制成本,做到多快好省。二是要迅速制定出切实可行的“大干150天”劳动竞赛方案,制定出明确的节点目标,以劳动竞赛促进年度任务的完成。三是全线参建人员自上而下要站好岗位,扛起责任,落实好责任主体,对自己负责,对企业负责,拿出作为北新人的担当来,坚决完成下半年的任务剩余量。四是抓好质量、安全、成本、环保四块工作,关乎质量、安全需要作出成本变更的必须变更,一切按规矩办事。五是合理统筹,加强成本控制,解决好保工期、促安全、抓质量、抓环保、优化施工方案、控制现场浪费六大要素与控制成本的关系。六是确保路基节点目标的实现,尽快解决碎石场问题,迅速组织路面单位进场。
熊保恒强调,下半年150天的攻坚,关乎顺邵项目建设的成败,各参建单位要统一思想,提高认识,在履职尽责的同时,由内而外、逐级递进发挥攻坚合力。要拿出行之有效的方案来,工期必须确保,年度产值必须完成,要把目标刻在石头上,坚决完成任务。
调研最后,熊保恒要求全线提前做好工完账清准备,并鼓励大家振奋精神,坚定信心,努力奋斗。熊保恒说“我们什么都可以舍弃,诚信不可以舍弃,大家要提高认识,担当责任,为北新创业之路作出贡献”。