机关作为公司的“司令部”，其办事人员的整体风貌直接影响到执行力在基层的贯彻。由于受多种因素影响，一些不良的工作作风在机关逐步蔓延，各类“老大难”问题影响着工作的顺利开展，被公司各级所“诟病”。为彻底扭转这一局势，发挥好机关的表率作用与中枢职能，助力“三创”主题教育活动。从6月20日起至7月20日，中铁十一局五公司在机关范围内掀起轰轰烈烈的作风纪律大整顿活动，并成立了以工会主席连永章为组长、各部室负责人为组员的活动领导小组，负责组织落实与全程监督。
中铁十一局五公司总经理陈永平针对活动月作动员讲话
整饬“庸懒散”，德能勤绩一目了然
活动首先从各部室开展自纠自查开始，每个部门成员自我反思并落实整改，再扩展到部门间的横纵向对比，相互赛优点、找不足，在比较中查缺补漏、追求进步。由行政管理小组牵头，采取专项检查、随机抽查、暗访等形式，每周不定期对各部室出勤、部务会等会议召开、清洁卫生、文件内业资料管理等情况进行综合执法检查，并形成综合评分表在公示栏中张贴，过程中一经发现有迟到早退、穿着邋遢、环境脏乱、态度懒散、办事拖拉的部室，将连同部门领导一律进行问责，由公司办下发问责通知单，财务部从当月工资中扣除罚款；对于评选结果为优秀的部室则分设一二三名进行表彰奖励。
中铁十一局五公司党委书记刘建波针对活动月提要求
治理“浮拖推”，岗责履行有迹可循
活动中，不断创新机关学习载体与形式，通过道德讲堂、部室轮值主持学习等内容，锻炼提高机关的人员的办文、办事、办会能力，增进部门间的理解与配合。同时下发《机关工作满意度测评表》，由基层各单位对机关各部室开展满意度测评，并填写相关意见与建议，测评结果与机关三季度部门绩效考核直接挂钩占5分权重比。对于基层输送的意见与建议，要求限期整改并提交书面回复报告，确保了测评的全覆盖和持续性。对于长期积淀的业务流程繁杂问题，由发展规划部牵头，各部室用1个月时间全面梳理、清理、优化本领域业务流程，以实现业务流科学高效、简便易行、管控有力的目的。
在机关大楼显眼位置公布各部室考评结果
每周定期公布各部室工作计划及安排
破解“中梗阻”，督查内容求真务实
针对公司当前生产经营形势，结合规范化管理要求，机关成立了4个专项督察组，由党政主管领导亲自挂帅，机关职能部门部长任组员，对公司重难点项目的安全质量、物资设备、财务管理等内容进行监督检查，并实时跟踪、及时汇报反馈督查结果。各个督察组首先列出问题清单，对管理薄弱、存在问题的项目结合项目实际，进行深挖深查，帮助他们找出根源所在，进而制定详细的解决方案，以提升项目的管理与创效水平。通过督查活动，有效地疏通了机关与项目之间的“管理症结”，加强了彼此间的互助协作。
值得一提的是，活动月当中还特别设置了“新员工进机关”培训，公司办与人力资源部携手重点对2017年新进员工培训工作制度、工作纪律，让他们尽快熟悉机关工作的规矩和要求，学会各类事务的基础业务流程，帮助、引导新员工做“合格的机关工作者”。
整洁舒适的绿色办公环境
“机关是公司的龙头，一个纪律严明、风清气正、政令畅通、务实高效的机关是公司兴旺发展的保证，更是企业管理中需要长期坚守的一项重要任务。”中铁十一局五公司总经理陈永平说，“这次大整顿不是一劳永逸，公司上下应时刻紧绷作风建设弦，对工作作风、工作纪律存在的问题实行“零容忍”，发现一起，查处一起切实增强全体机关人员的危机意识、责任意识、担当意识、规矩意识、服务意识、创新意识，把机关员工的思想统一到‘履职尽责 服务基层’上来，主动作为，凝聚正能量，为企业发展贡献聪明才智。”（文图/吴廷贵 审稿/叶廷勇）
