今年以来，庆阳公路总段坚持“两手抓，两手硬”的工作方针，不断创新求变，扎实推进各项基础管理工作，做到“人无我有、人有我优”，为推动单位科学发展提供了有力支撑和保障，行业文明程度迈上了新台阶。
常抓思想教育。该总段两级党组织积极探索新思路、新方式，对干部职工思想教育常抓不懈，切实将干部职工的思想和行动统一到了服务公路事业发展大局上来，增强了职工队伍的凝聚力、向心力和创造力。党委制定了《庆阳公路总段两级领导干部行为规范》，进一步提高了领导干部运用科学理论分析和解决实际问题的能力、驾驭全局的能力、团结共事的能力、处理复杂问题的能力和推动创新发展的能力。大力实施思想政治工作“八项工程”（理论武装、先锋堡垒、舆论引导、道德塑造、典型示范、文化熏陶、暖心聚力、文明提升），坚持开展“五心”（走访慰问暖人心、改善条件得人心、民主管理聚人心、扶贫济困献爱心、正面激励鼓人心）工作，凝练出了庆阳公路人吃苦耐劳、求真务实、拼搏进取、无私奉献的“铺路石”精神，增强了职工做好“三个服务”的责任感和使命感。
狠抓组织建设。该总段班子以“五好”（政治素质好、团结协作好、用人导向好、作风形象好、科学发展实绩好）为目标，充分发挥党委在推动公路事业科学发展中把握方向、统揽全局的作用。各党支部深入实施党建工作“强基创先”工程，努力成为“班子建设好、党员队伍好、活动阵地好、基础管理好、服务大局好”的基层组织。特别是总段结合工程建设实际，坚持将支部建在项目上，充分发挥了临时党支部在项目建设中的政治核心作用，确保了党的基层组织在推进各项工作中不缺位、不失责。
推行精细化管理。实行“划线包段、定路包站，挂牌养护”，全面落实以养护维修工程计量支付制度、绩效考核制度为重点的精细化管理，大处着眼，细处入手，逐步转变粗放式的养护管理模式，从“不拘小节”的粗放式管理向全方位、全过程的精细化管理转变。健全考核体系。建立健全综合考核评价体系和目标责任考核机制，推动管理重心下基层、机关人员下一线。建立“总段、公路段、班站”三级绩效考核体系，做到“四个明确”（即明确工作岗位、明确工作责任、明确工作标准、明确工作时限），把定岗与定责、定性考核与定量考核结合起来，实行重奖重罚、奖勤罚懒，切实解决出工不出力、工作效率低下和责任落实不到位的问题。做到了事有负责之人、人有当责之事，职工思想观念、精神面貌、工作作风、工作效率发生根本性转变，工作效能不断提高。
创新公路文化。公路文化是软实力，该总段立足行业特点，大力加强公路文化建设，认真贯彻落实《公路系统文化建设实施纲要》，不断完善公路文化体系，把新的文化理念体现在公路养护建设中，努力实现公路发展与路域生态、公路管养与路域经济、公路使用与群众出行“三个和谐”，使公路文化凝练出了“服务公共、追求卓越、实现自我”的核心价值观，使软实力真正变为硬效应。针对养护工作的特点，突出养路工的主体地位，采取党委（支部）领导、行政支持、群团组织、科室包干的方式，本着忙时少活动、闲时多活动、重点抓好节假日活动、用大活动带小活动的原则，大力开展具有鲜明时代特征、丰富精神内涵和浓郁行业特色的文体活动，使文化建设深入基层、深入一线。
创建文明形象。该总段紧紧把握精神文明建设的主旋律，加强党风廉政建设和反腐败工作制度。积极开展了“三学四建一创”等文明创建活动。坚持以人为本，对养管站、收费站实施“规范化、标准化”建设，班站建设三季有花、四季有绿。并坚持每年春节前慰问离退休职工，在生产大忙季节，各基层单位为养管站送米、送面，为边远养管站送肉、送菜，及时解决职工生活上的困难。有效地改善和提高了职工的生活环境，切实营造了栓心留人的环境。目前全段创建成行业文明集体4个，行业文明单位1个；建成市级文明单位2个，县级文明单位2个；建成一星级文明单位2个，一星级文明集体3个，二星级文明单位2个，二星级文明集体2个；两级团组织建成市级“青年文明号”1个，县级“青年文明号”1个。
