一是统一思想,明确目标。通过层层动员,提高认识,压实责任,把每项工作落实到班组,明确到人头,认真抓好任务细化分解和落地落实。二是树起旗帜,引领方向。运用思想杠杆激活员工内心,鼓舞士气,激发干劲;设立青年突击队、党员先锋岗,开展红旗责任区活动,发挥典型引领作用,带领员工向工期目标奋力冲刺。三是增加投入,超前服务。为保证关键工程按期完成,项目全体人员服务前移,增加班组人力物力。人员、设备、技术先行。工程技术、安全质量、物资、试验等部门人员深入到每一个工序环节,未雨绸缪,超前谋划,及时解决施工难题。四是加强监控,明确奖罚。项目部领导除实行跟班作业外,排班夜间巡查,查安全、查进度、查质量,坚持隐患排查,落实主体责任。实行“日评估,周考核,月兑现”的考核方法,激励员工士气。通过上下联动,合力共为,管段内先行铺架段的重难点任务全部破解,有效确保了铺架工作的顺利推进。
目前,管段内铁路已铺架16公里,现已进入岳口汉江特大桥小里程引桥,预计在7月中旬将完成汉江特大桥铺架工作。(王三虎)