通过检查，殷总对项目前期场站标准化建设取得的阶段性成绩予以肯定，并要求在以后的工作中要再接再厉，继续加强标准化建设工作。殷总指出了施工现场的一些安全隐患，要求限期整改，同时也要求项目严格落实公司“隐患通病治理”活动要求，加强“四类八项”的监督检查力度。
殷总组织项目领导及安保部、工程部等部门人员举办了项目安全管理讲座。殷总针对施工准备阶段、生产阶段、竣工收尾阶段等各阶段的安全管理重点分别进行了解读，并详细讲解了安全管理方法、前期方案策划、责任落实、隐患排查及安全交底，分享了在以往项目中总结的经验和好的做法，用实例进行了讲解，加深了印象。使项目人员理清了管理思路，明确了管理重点，学到了很多实用的管理知识，并在以后工作中实践。
