会上，计合部部长首先就计价有关规定做了详细说明。一是严格时间节点要求。一月一计，每月24号开始，月底结束。二是严把实物工程量签认。已完成工程数量先由现场技术员、管段负责人完成初审，上报计合部后，再由项目部领导及工程部、安质部、物资部、计合部、试验室、测量队等部门主管，会同现场技术员、工班负责人共同对其进行现场核对，经验收合格方可予以计量。此外，为优化签字流程，提高计量效率，每月24日至月底，项目部将组织有关人员在小会议室集中办公。三是严抓奖罚扣款落实。每月计量时，各劳务工班必须派专人到各部室核对当月相关奖罚扣款（包括物资供料、工程奖罚金等）。项目总经济师补充强调，项目部与工班之间、工班与劳务人员个人之间必须签订合同，同时对劳动竞赛方案及合同中的单价、承诺书等内容进行了解释与说明，并要求充分重视维稳工作，加强劳务工班管理。
随后，物资、财务、工程等部门就各自注意事项进行了介绍。项目总工要求各部门会后下发正式文件，并对验工计价的程序做了进一步说明，要求大家统一格式，规范内容，据实计价。
接着，项目生产副经理指出，召开此次会议的目的在于杜绝发生因计价不及时导致劳务人员工资不能足额按时发放，继而引起劳务纠纷、影响施工进度等不良后果。项目部将主动为大家创造便利条件，同时各施工班组要切实转变被动计价的思想，确保计量工作及时、到位。
最后，项目书记着重提出，相关业务部门必须密切配合、相互支持，认真履行好自己的工作职责，各劳务工班要严格执行有关规定，做到施工与计量同步，着力实现合作共赢。
通过此次会议，项目部统一了验工计价工作的程序与规范，各施工班组掌握了验工计价规则，明确了验工计价工作要求，为今后顺利施工奠定了坚实的基础。各工班负责人都表现出积极心态，均表示要根据相关规定，扎实做好原始资料的收集，明确、规范提供数据，提高验工计价签认率。（通讯员：黄洁）
