一是整章建制，筑牢基础。公司徐盐项目施工战线长，管理跨度大，安全风险系数高。为强化项目综合管理水平，念好安全生产“紧箍咒”，项目部将安全管理工作制度化、规范化、程序化、具体化、常态化，充分体现安全管理在施工生产过程中的紧迫性、重要性和指导性，根据现场实际完善安全质量管理制度。随着现场施工由桩基、承台、墩身到连续梁施工的逐步转变，项目部迅速下发连续梁施工安全技术交底书；细化防火、高空作业、临近高压线施工等不同层面的安全管理细则，切实做到了现场施工有章可循、有章必循、违章必究、政令畅通。
二是积极投入，固基治本。公司徐盐项目部将现场风险管控与文明施工建设相结合，每月预留专项安全生产管理资金，用于现场安全质量、文明施工、标准化建设考核兑现奖励，及制作各类安全标示标牌、宣传展板，购置消防器材、劳保用品等。在深基坑作业周围加固防护，消除安全隐患，确保施工人员的人身安全。在泥浆池和沉降池周围，项目部采用拆卸方便、移动式钢丝网进行围护，兼顾美观规范和防护效果。在跨高速公路、临近高压线施工周围设置醒目的标示标牌，拉警戒线等确保施工安全。
三是培训交底，控制源头。目前，徐盐铁路项目进入深基坑作业、高空作业、连续梁作业、跨高速公路作业、临近高压线施工的关键时期。工期压力大、工程质量要求严，安全风险系数高。项目部工程部联合安质部，多次举办了由各架子队技术主管、测量人员及各工班长共同参加的培训班，培训内容涉及连续梁技术交底、深基坑安全作业、三级技术交底等方面。通过技术交底和培训教育，项目部对施工风险点进行严密监控。同时，严格施工人员准入制度，确保各类施工人员身份证、健康证、担保书齐备,对不能达到规定和要求的人员一律不予使用。
四是责任到人，落实到位。徐盐项目部不忘使命，牢记责任，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全施工零事故。项目部积极推行各级检查制度,现场技术员、安全员齐抓共管，每天对各责任管段进行巡查，及时纠正不规范施工行为，引导安全规范施工。各架子队负责人、技术主管、驻队安全员、工班长等，每周对责任管区进行检查，查摆问题，共同提升。项目领导班子、安质部，不定期对全线进行拉网式铺排大检查，对发现的事故苗头、安全隐患现场处理，下发整改通知单，限期整改，及时闭合。同时，项目部不定期召开安全生产专题会议，对安全管理工作进行阶段性总结，推广新思路和好做法，完善管理体系，建立级级把关、层层落实的安全生产新格局。
徐盐项目部积极探索各种方式、方法，督查安全生产法规的落实情况，坚决遏制盲目蛮干、忽视安全的施工方式，以铁的纪律抓安全生产，以铁的手腕整治不良行为，以铁的标准创建平安工地，坚持安全生产警钟长鸣，常抓不懈。（通讯员：樊荣/文、杨选民/图）
