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中铁十五局六公司:干好在建 滚动经营有成效

   2017-03-27 中国路桥网0
核心提示:中国路桥网(通讯员李红 张婷 卢彦军 王展翅)在这春日融融,柳丝轻扬的三月,中国铁建十五局集团六公司黄骅轴承检修项目正式开
       中国路桥网(通讯员李红 张婷 卢彦军 王展翅)在这春日融融,柳丝轻扬的三月,中国铁建十五局集团六公司黄骅轴承检修项目正式开工了。该项目是公司继黄骅港开发区神华万亩工业园、肃宁职教中心项目后,再一次滚动经营、市场拓展。

六公司本着“城市经营”“核心客户经营”的理念,一部分员工长期扎根于河北省沧州市,从修建厂房、职教中心、混凝土制品等工程入手,以项目为据点,以现场为第一,抓好安全质量、施工进度、企业文化建设、文明施工等方面,紧盯各节点目标不放松,攻克重难点工程,不断强化项目管理,狠抓施工过程控制,在快速、优质完成合同内施工任务的同时,积极沟通,新增合同量。在施工过程中,项目建设和管理工作多次获神华铁路货车运输公司、神华黄骅机车车辆检修中心工程建设指挥部 、煤炭工业神华铁路质监站及监理等方面的高度赞扬。

六公司参建者积极主动,以“快”字为秘诀,实现快进场、高标准建设。从职教中心项目10天内高标准完成驻地建设、管理人员到位、具备生活和办公功能,到现在正在承建的黄骅轴承检修项目, 3天之内完成了建线建家、企业文化建设、测量放样等各项工作。即使在业主提出部分工艺变更的情况下,黄骅轴承检修项目不等不靠,始终坚持以施工生产为中心,精心组织,强化管理,努力将黄骅轴承检修项目打造成精品工程。

自扎根河北沧州以来,为确保安全优质高效完成施工任务,项目部在保措施、上资源、强监督、抓落实上下足功夫,突出事前、事中、事后过程控制;完善制度建设;制定严密的安全质量预控保障措施;加大人、财、物资源投入,合理配置生产要素;计划缜密,不断优化施工组织设计、现场技术交底、倒排工期计划和督促指导;全面推行“法人管项目”,成立以工班长带劳务的架子队管理模式;大力开展提质增效、技术攻关、“一法三卡”、“劳动竞赛”、“安全生产月”等活动。项目员工紧紧围绕企业中心工作大局,忠诚履职,始终保持奋发有为的精神状态,扎扎实实做好各项工作,有效确保了阶段目标的顺利实现,也为滚动发展打下了坚实的基础。

该项目经理说,项目标的虽小,但关于事大,这是我们走进该城市,走进核心客户的阶梯。

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