按照该项目的规划,类似的大讲堂活动还将陆续展开。此类培训将依托公司标准化、精细化管理为基础,以提升岗位综合管理能力和技术技能水平为重点,以培育项目文化为中心,综合运用案例分析、内部讲师授课以及岗位练兵等多种方式,培训内容涵盖政策法规、规章制度、技术规范、岗位知识、创新理念等多个方面。
项目部为使大讲堂活动真正能落到实处,既服务项目中心工作,又更接地气,提出了具体的规划和要求。首先是制定行之有效的培训计划,积极落实;二是切忌形式主义和一阵风,持续有效开展;三是结合实际,兼顾全面和个性化需求,保证培训效果和质量;四是积极开展总结、研讨,不断提炼升华;五是做到学以致用,指导实践。
作为提升素质的有效渠道,项目大讲堂为广大员工提供了一个业务交流、思想互动、提升锻炼的平台。同时,活动号召广大员工以大培训、大提高、大作为为契机,勤于学习、乐于求知,将项目大讲堂所学知识和日常工作紧密结合起来,达到学以致用,用以促学,学用相长的效果。
通过培训活动的有效开展,项目部将力促项目大讲堂工作制度化、常态化、持续化,为切实提高项目员工综合素质和业务技能,促使员工快速成为工作中的多面手,建设一支高素质的干部职工队伍打下坚实的基础。(通讯员:郭琦琳)