按照该项目的规划，类似的大讲堂活动还将陆续展开。此类培训将依托公司标准化、精细化管理为基础，以提升岗位综合管理能力和技术技能水平为重点，以培育项目文化为中心，综合运用案例分析、内部讲师授课以及岗位练兵等多种方式，培训内容涵盖政策法规、规章制度、技术规范、岗位知识、创新理念等多个方面。
项目部为使大讲堂活动真正能落到实处，既服务项目中心工作，又更接地气，提出了具体的规划和要求。首先是制定行之有效的培训计划，积极落实；二是切忌形式主义和一阵风，持续有效开展；三是结合实际，兼顾全面和个性化需求，保证培训效果和质量；四是积极开展总结、研讨，不断提炼升华；五是做到学以致用，指导实践。
作为提升素质的有效渠道，项目大讲堂为广大员工提供了一个业务交流、思想互动、提升锻炼的平台。同时，活动号召广大员工以大培训、大提高、大作为为契机，勤于学习、乐于求知，将项目大讲堂所学知识和日常工作紧密结合起来，达到学以致用，用以促学，学用相长的效果。
通过培训活动的有效开展，项目部将力促项目大讲堂工作制度化、常态化、持续化，为切实提高项目员工综合素质和业务技能，促使员工快速成为工作中的多面手，建设一支高素质的干部职工队伍打下坚实的基础。（通讯员：郭琦琳）
