项目副经理王建军介绍了此次宣贯的目的和意义，强调了学习技术管理体系文件的重要性。对技术管理体系文件中的三办法，即《工程项目变更设计管理办法》、《工程项目技术人员业务考评管理办法》、《工程项目技术保密管理办法》进行了宣贯。工程管理部部长刘新权对技术管理体系涉及的内容进行了宣贯，并简要介绍了项目技术管理工作的目标。详细解读了技术管理体系文件架构与内容，要求相关人员要认真学习，执行到位，落到实处。项目安全总监孙迎凯要求加强方案重点管控，在方案的各个工序实施前期加大检查力度，做到过程控制，以保证工程质量、确保安全施工。
王建军对技术管理工作提出了三项要求：一是要提高认识，深入理解，深刻领悟技术管理体系建设的重要性和必要性；二是要强化部室培训，深入学习，通过学习，切实掌握技术管理体系文件的精髓。三是要积极推进，严抓落实，各部室加强沟通，相互配合，严格按照技术管理体系要求认真执行，规范每项工作以及每个环节，不断强化技术管理，推动技术管理工作标准化、精细化、程序化和常态化，提升产品品质，打造核心竞争力。
本次宣贯了16项管理办法，共75章210个条款内容。通过宣贯，参会人员对公司技术管理体系和技术管理要求有了更系统的理解，进一步夯实了项目内部管理基础，为落实公司技术管理目标、贯彻执行技术管理体系，确保技术管理体系的全面覆盖、有效和有序运行以及持续改进打下了坚实基础。
