工作组一行在调研过程中，对蒙华项目部当前施工以及项目管理中存在的问题，提出了中肯的意见和建议，在19日上午召开的蒙华项目部主要管理人员会议上，李俊总对蒙华项目部一下步工作开展提出了明确的工作目标和要求：
一是要通过倒排工期的方式，明确节点工期，通过坚定信念，严明组织纪律，制度执行，力争年底前项目形象得到明显改观；二是要抓好项目部信誉评价工作，力争在下半年信誉评价中取得较为优异的成绩；三是要做好蒙华杯劳动竞赛开展工作，扭转上半年不利局面；四是夯实基础工作，在公司各相关职能部门的指导下，不断完善各项基础工作。
