近日，由集团公司副总经济师王乔为组长的综合检查组到一公司检查责任成本、二次经营、整治亏损工作。检查对象包括一公司机关和青岛轻轨、哈佳铁路等项目。
13日上午，在一公司机关四楼会议室召开检查工作动员会，一公司总经理惠希文对上半年公司经济管理工作进行汇报，简述半年来在组织机构建设、制度落实、二次经营策划、“两个上移和一个下移”、整治亏损和加强业务人员培训等方面所做的工作，并要求公司全体参检人员要正确面对、积极准备、主动全面配合，通过集团公司综合考核组对一公司的“体检”，正视问题，不要讳疾忌医，好的经验和做法要继续保持和巩固，不足之处要抓紧时间改正，不断完善，最终目的是促进企业健康发展。
王乔代表检查组做具体要求时表示：一公司在成本管理、二次经营、整治亏损方面所做的大量工作和取得的效果可圈可点，大家有目共睹，但是仍旧会有不足之处，这次检查目的就是通过检查、督导、考核、帮扶，进一步摸清一公司在以上三方面工作的具体情况；进一步规范经济管控行为；发现和分析有章不依、违章不究的问题和深层次原因；调查并研究解决项目创效水平低下、上级要求不能落地、我行我素的现状；全面提升项目管控能力和创效水平。
会议结束后，一公司成本部、财务部、经营部、物资部、审计部等科室配合检查组成员查看相关资料，检查组后又风尘仆仆地去青岛轻轨、哈佳铁路两个项目部进行综合考核，在为期共计8天的检查时间里，一公司各部门及项目部人员全力配合检查工作，认真听取检查组意见，将检查中存在的不足逐一记录，并立刻开始整改，查缺补漏。此次检查对一公司成本管理、二次经营、整治亏损工作起到了进一步的推动作用。
