7月19日，公司半年经济活动分析会在山东日照召开，对公司上半年项目成本管理、二次经营等经济运行情况进行“会诊”，对下一步工作进行了部署。来自基层26个单位的项目经理、计划人员及机关部分业务部门的70多人参加了会议。
会议由分管责任成本管理的副总经理卢君勇主持，公司执行董事曹德岗、总经理惠希文等主要领导作了重要讲话。
分析会上，首先对半年来项目施工进展、主要经济指标完成情况进行通报，总结管理工作取得的成绩和经验，提出存在的主要问题及改进的措施和要求。公司总经理惠希文在会上强调：要树立创效是第一要务的理念，厘清成本管理和二次经营的关系，加强公司制度执行的刚度，打造项目文化，加快人才培养，增强项目凝聚力。公司执行董事曹德岗在总结中要求：认真落实安全质量管理责任，努力加快施工进度；认真落实责任成本管理制度，努力提高创效水平；认真落实上级工作精神，努力提高工作能力；认真落实中央的政治规矩，努力增强政治意识。要求参会人员把项目上的事情当作自己家的事情来做，加强责任心、提高执行力、透过现象看本质，以这次分析活动为契机，好的管理方法和经验要精益求精，争取更大进步，落后的项目要深刻剖析问题症结所在，抓紧时间整改，争取迎头赶上。
本次经济活动分析会议，直面现实问题，将问题摆到桌面上集体讨论，重点对成本收支、核算流程执行、二次经营进展等过程中出现的问题和不足进行了实事求是的分析。项目经理进行现场汇报，业务人员再补充，机关的包保责任人进行点评、分析，会议最后给定合理化意见，责成和协调相关部门做跟踪回访，使整个经济活动分析会既真实的提出问题，有客观性，又理性的分析原因，有针对性，确保问题有落实、有回音。
本次会议，起到了预期效果，为公司下半年的施工生产运营起到了积极的促进作用。
