院领导对研发中心在过去几年中所开展的工作给予充分肯定。一直以来，研发中心在厅党组的支持下、在院领导班子的带领下，做了大量开创性的、卓有成效的工作，从当年的地质勘探队伍成长到今天拥有180多名职工、实力雄厚的国内知名企业，所作出的贡献有目共睹，也给其它下属公司树立了榜样。成绩的取得，得益于研发中心工作热情高、工作力度大、队伍凝聚力强、善于开拓创新。
会议指出，研发中心近几个月以来，工作取得了阶段性成果。一是成功进行了组织机构和人员调整。二是基地二期方案已经确定，正在审批当中，工作落实快。三是完成多项课题研究工作，特别是鸭绿江大桥健康监控系统的设计、公路隧道管理系统、普通公路桥梁管理系统等，给后续工作打下坚实基础。四是试验检测、桥梁加固设计工作进展顺利。五是隧道专业化养护工作从去年起步到现在，在各相关部门配合下，养护内容、规模等基本确定。
会议要求：
一、请调整后的分管领导尽快进入角色，广大干部职工要服从领导，听从指挥，密切配合，团结一心，全力推进研发中心工作。
二、加快推进基地二期土建工程建设。明确分工、落实责任、加快审批，力争5月末破土动工，建设工期为2年，明年9月投入使用。与实验室安装无关的仪器设备应尽快采购。
三、科研项目应抓紧推进；隧道养护业务应根据业主管理模式的转变，认真研究对应策略，降低成本；对于大通公司施工项目，要有选择性的竞标，保证利润最大化。
四、在辽宁市场的基础上，积极拓展省外业务，拟近期组织相关人员到贵州与业主交流，争取贵州市场。
五、关于管理提升工作，要在保证职工现有利益基础上，根据各部门特点，制定绩效考核机制，调动职工积极性；大通公司要根据业务工作需要，用好现有人员，避免人才浪费；研发中心管理部门要练好内功，提高工作质量和标准。
省交通规划设计院席广恒书记、郝海洪副院长、崔哲宝副院长、于健主席、院办、研发中心中层以上干部等相关人员参加会议。
