为加强在建重点工程质量管理，滨州公路局着重采取以下六项措施：一是成立工程质量管理工作领导小组，建立健全工程质量管理制度和控制措施，完善各级工程质量管理机构，做到责任明确、岗位清晰。二是组织工程管理人员学习施工技术规范，熟悉合同文件条款，严格控制每个施工环节，加强对工程施工工序的监督检查，特别是隐蔽工程和重要的关键施工工序均要由工程管理人员会同监理进行严格的质量检测，从源头上抓好工程质量。三是加强对工程施工的巡查，安排专人定期或不定期对工地现场进行巡回检查，发现工程质量问题，共同研究整改意见，并积极落实。四是制定详细的检查评比办法。每个月对工程质量、进度、安全、廉政等进行一次综合检查，并将检查结果及时反馈到各有关单位，指出存在问题并限期整改。五是根据工程施工情况，及时召开专题会议，研究解决比较棘手的施工技术问题，并推广成功的经验和做法，确保工程质量万无一失。六是严格履行原材料进场检查制度，对影响工程质量的重要材料，从进货人资质审核、原材料出厂证明是否齐全以及抽检频率是否符合有关规定等各个环节入手，严把材料进场关。
