淮安市公路处积极备战“十一五”国检,确保我市干线公路范围内少失分,力争得满分。
一是加大养护巡查力度,严格养护考核管理。处养护科认真抓好日巡查、周检查、月度百分考核、季度千分考核制度的落实,发现问题现场及时通知养护公司处治,养护科每月根据月度作业计划组织一次定期检查考核,每周不少于两次的不定期检查考核,定期考核和不定期考核均与支付挂钩,对未按规定时限、级别标准和质量标准完成养护的项目,当场下达限期整改通知。对照市处印发的国省干线公路小修保养检查考核要求,每月检查形成通报送达养护公司。
二是建立季度养护工作讲评机制,指导养护公司管理工区。每季度根据市处检查情况进行通报讲评,对存在的问题针对性地抓好落实,根据季节特点适时指导养护工作。把每季检查考核结果作为工区人员奖惩的依据,每季度由养护承包人兑现,从而激励先进,鞭策后进,把直接管事渗透到无形的管人之中,潜移默化地转变养护公司管理人员的理念,做到管事与管人的结合。
三是加强桥梁检查,落实桥检制度。处桥梁工程师坚持每月用两天时间,组织工区人员对桥梁进行专项检查,及时发现桥梁安全隐患,规范桥梁检查记录填写,杜绝编造假资料的现象,使桥梁管理工作走上了正轨。
四是强化预防性养护和精细养护,公路技术状况指数稳中有升。该处更加注重精细养护,不仅增强了路面病害处治的及时性,提高了修补质量,而且严格按照要求,指导、督促养护公司每季度开展一次路肩、边坡、边沟的整治,经常性的进行桥梁伸缩缝、泄水孔、锥坡清理,及时更换缺损的轮廓标,修复损坏的桥栏杆,清洗不洁的里程碑、轮廓标,加强绿化管护,路容路貌保持整洁美观。
五是加强基础管理,健全制度体系。该处全面加强公路管理养护体系建设,制定并完善了《公路安全设施维修规定》和路政管理等六项制度,《桥梁月度检查日制度》、《工区内业月度会审日制度》、《养护工作季度讲评制度》和《养护检查考核奖惩办法》等养护管理六项制度,并认真抓好执行。同时,加强迎检内业台帐、档案建设,统一格式和规范要求,平时注意收集迎检工作需要的图片、音像资料,全方位做好迎检准备工作。