日照市公路局主要采取四项措施加强工程机械管理。
一是加强人员学习培训。充分利用阴雨天、晚间休息等闲暇时间，邀请安监部门、特种作业培训中心的专家及本单位有经验的同志对机械操作人员进行专业技术培训；邀请北京进口机械维修技术人员，与全处维修人员一起对摊铺机进行“会诊”，加强技术交流，节约维修资金。
二是加强设备成本核算。编制《机械设备工作记录手册》，详细记录机械设备的工作情况、油料消耗等情况，规范了台班和路单的填写，为单机成本核算提供了有力支持，为工程核算和领导决策提供了参考。
三是实行机械设备管理达标责任制。签订机械设备技术性能和油料消耗责任书，每半年检查一次，对不达标的人员采取限期改正等措施；实行定额、定量、定点加油，根据工作强度、工作性质不同，规定消耗标准上下浮动不超过3%，超过部分按责任书规定内容，扣罚一定数量的工资。
四是严格落实规章制度。进一步完善考核奖励制度、维修保养制度、节能降耗制度，对机械使用台班表、油料消耗报表实行每日一报、每月汇总；严格落实大型机械设备驾驶员和操作手持证上岗制，保证机械正常运转，保障工程建设任务的顺利推进。
