今年以来，丰县公路部门把高标准、严要求贯穿于工作的全过程，在管理上狠下功夫，规范工作程序，严格劳动纪律，强化协调配合，注重开源节流，抓好对人、财、物的科学有效管理，力促效能建设上台阶，各项目标任务实现时间过半、任务过半。
一是规范工作程序。以深化公路“四化管理”为契机，进一步明确了各工作岗位的职责和权限，进一步规范了议事决策、请示汇报、请销假、财务报销等工作程序，进一步整合公路人力资源、资产资源和信息资源，统筹兼顾公路建设、养护管理、公路执法等各个环节。
二是严格劳动纪律。人人签订工作承诺书，明确岗位职责和服务承诺；认真实行全员工作动态日志，严格实行逐级请销假制度，理顺书面请假手续；落实了月计划、季评定、半年总结的工作考核制度。
三是强化协调配合。在实际工作中，领导对职工、群众反映的事项要做到件件“有回复、有解释”，工作人员在办理相关业务时要做到“准确、迅速、无遗漏”，各科室内部和科室之间坚持“无事定时交流，有事及时通气”，切实提高工作效率。
四是增收节支，开源节流。制定出台了《增收节支实施细则》，把工程施工成本、机械设备消耗、养护小保费支出、路政管理费用、水电油及招待费开支全部定量，明确任务，落实责任，超罚节奖，努力形成堵漏、挖潜、增收的精细化管理模式。
