一是思想到位，加强领导，完善项目推进机制。进一步靠实领导责任，统一要求，专人负责，全力推进建设项目前期各项手续办理工作。协调相关项目审批单位在法规政策允许范围内，简化审批程序，减少审批环节，缩短审批时限，全面推行“并联审批、一站式服务、一次办结”的审批方式，为建设项目及时获批创造条件。
二是措施到位，集中攻坚，切实解决存在问题。对影响建设项目前期手续办理的重大问题，省高管局主要领导会同分管领导集中精力研究解决，跟踪督办，直到问题解决为止。抢抓建设项目前期手续办理的黄金时段，特别是第四季度，在季节还不允许开工的条件下，切实将主要的时间、精力、人力投入到项目前期手续办理工作中。
三是责任到位，严格问责，加大责任追究力度。坚持“一月一督查、一月一评比、一月一考核、一月一通报”制度，实行项目建设挂图作战、挂牌销帐和“倒计时工作法”。对建设项目前期手续办理不重视、工作无进展、任务完成滞后的相关部门与个人进行问责，切实解决“不作为和慢作为”的问题，以严格的责任追究倒逼各项工作任务有效落实。
