彭溪河多线特大桥位于重庆市云阳县黄石镇，全长741.6m，其难度大、安风险高、标准严、工期紧，是该项目的重难点控制性工程，也是郑万铁路全线的控制性工程之一。自入场以来，项目部牢固树立科学管理理念，借助“青年突击队”、“党员先锋岗”、“内部评优”等多种管理模式有效的提升了各工点架子队的创效活力和创先争优的热情，目前，该大桥已实现了多项重难点技术的突破，并且完成了“国内第一深水桩”的成功浇筑。
钓鱼法施工
“本次先进班组荣誉的获得不是偶然，是我们项目部全体员工共同努力的结果，下一步我们要继续优化项目管理模式，推动项目内部竞争机制的建立，使我们项目的各个管理组架子队都能够在良性的竞争中变得更加优秀，更好地为企业创誉增效而奋斗……”郑万项目部项目经理王碧军表示项目部要不断优化管理机制，保持持续向好发展的势头，才能在竞争日趋激烈的行业态势中脱颖而出，实现为企业创誉增效的宏伟目标。
钢栈桥施工
2018年以来，郑万项目部进入了全面施工大干的加速期，为了使项目管理紧跟现场施工生产节奏，推动项目全面大干创收的目标，项目转变原有管理思路，从细化奖惩、健全制度、严控成本、明确责权等几个方面对项目管理体系进行修正改革，着力打造“制度化管理，规范化实施”的管理机制，进一步提升项目管理水平。
锚固桩施工
“新的管理体系将我们管理人员的责权归属进一步明确，将各类管理办法制度化、规范化，使后续奖惩有据可依，不但减轻了员工的工作压力，也有效的提高了项目整体工作的效率与质量……”近期以来，该项目职工纷纷表示新的管理体系充分结合了项目生产实际，更利于各项工作的开展。
“先进班组”荣誉证书
据悉，自8月份以来，郑万项目部修订完善各类管理制度及实施办法类红头文件计30余份，通过对奖惩措施的精细化，员工创效积极性不断提高，项目创收活力得到提升；通过对成本材料控制的制度化，砂石等地材节超不断减少，生产成本显著降低；通过对施工队伍管控规范化，现场施工质量不断提高，信誉评价排名逐渐攀升。各项制度的健全完善促进了项目管理水平的不断提升，为项目部按时保质完成既定工期目标奠定了坚实的基础。（徐锋 王敏）
