项目部的技术人员“双肩包”除了装着对讲机、卷尺、手电筒、还有技术交底书、现场施工记录本、安全隐患排查清单、质量管控要点、施工责任表包里统统都有，乍一看，有些“眼花缭乱”，却没有一件是多余的，这样样都是工程人宝贝。对工地青年来说，“双肩包”不仅仅是一份责任，更是督促大家不断学习，不断提高业务技能，也是一种自我鞭策，时刻在提醒自己要高标准，严要求，在干中学，在学中干。
正在工地上值班的大学生小段认为把图纸、卷尺等统统放进“背包”里随身携带，随时随地都能拿出资料来进行查询、比对，现场质量管控也是有理有据，比以前更便捷，安全管理也如虎添翼。安全隐患排查清单、质量管控要点详细梳理了在施工现场可能出现的安全隐患，有了这本“宝典”，施工人员可以高效地辨识出现场不规范施工所带来的安全隐患，在本子上可以详细记录常见的施工问题，便于大家不断“温故知新”，向施工队讲解注意事项，及时制止并督促施工队伍整改，时刻把控工程质量。
“像我们这些新来的大学生，管理施工现场还是有软肋，理论知识大体能行，一旦用到实际就是头疼的问题，尤其是现场各类型材的规格型号、搭接方法总需要拿着图纸来一一对照，这样一来资料图纸不熟悉的经验不丰富的毛病就被克服了。”说话间，从包中顺手拿出卷尺，对刚刚绑扎好的钢筋进行着测距，“距离把控与设计图纸一致……”自从技术员有了双肩包，工程合格率也提高了。
项目部青年的双肩包里的安全隐患排查清单、质量管控要点、标准化建设规范。这是项目部领导花了功夫，从标准化建设制度、安全管理制度、平安工地创建要求中搜集齐的干货。刚开始大家都觉得是浪费时间，自从工地出现双肩包之后，大家认识到这些干货的重要性。
几乎所有的技术员都反映太实用了，简直是需要啥就来啥，一目了然，可以在上下班路上，工地业余休息时间，利用碎片化的时间来完成学习。对于新学员，项目部有工程技术专题培训对隧道、桥梁结构、路基土方、附属施工、路面结构等施工图纸进行了系统的学习，在培训后大家在施工现场进行交流讨论，当场消化，结合工程实际，解析施工要点，做到知其然知其所以然。另外有导师同步跟进学习教育，进行工程技术手把手地教，直到15名学员都能独当一面。
在合铜项目部，“双肩包”是每一位工程人的锦囊宝典，这是与提质增效，建设品质工程紧密相结合的，在这个过程中“双肩包”里的工期节点表、工程责任清单促进工程进展。
面对、工程量大、时间紧、任务重、施工建设任务交叉进行等实际，科学调度工程进展，倒排工期，以日保旬，以旬保月，工期节点表详细标注工程建设总量、当前工程进展、周进度、剩余工程量，还明确列出了工程推进过程中存在的困难和问题。工程责任清单经过充分讨论把施工的重点问题和制约施工进展的现实问题，根据班子成员的职责分工和具体问题的轻重缓急，明确目标任务、责任人和完成时限。
通过双肩包，着力在推进工程建设精益化管理上狠下功夫，进一步提升现场施工管理水平，方便现场施工人员作业，使工程进展跃然纸上、一目了然、清晰可见，强化过程管控，不断提高工效、保证质量，让精细化施工看得见、摸得着，
从而提升企业品牌影响力。（刘建平）
