安全头关系着公司的效益、信誉和职工的家庭幸福。一直以来，项目部十分重视安全生产工作，不遗余力投入安全生产所需的人、财、物，在安全监管上下狠功夫，以硬手腕、硬举措构筑安全防线。在坚持“安全工作必须常抓不懈，安全警钟必须常鸣不已”的过程中，项目部练就了“六合拳”安全硬功夫。
安全体验 成为安全生产“香饽饽”
项目部建设的安全体验馆，通过职工亲身体验过程中的潜移默化的影响达到教育作用。安全体验馆包括安全帽冲撞体验、安全带使用体验、高空坠落、隧道逃生、劳保用品展示、VR体验等多个体验项目，它的投入使用，增强了项目安全教育的体验性和趣味性。由于体验项目贴近现场施工实际，场馆投入使用以来便收到了属地领导的广泛好评，成为合铜高速全线的热门“景点”。
安全体验馆建成以来，成了项目最热闹的去处，无论是员工，还是省市领导，都会在安全体验馆体验，接受最新式的安全教育。“以前开展安全生产培训，都是苦口婆心的劝，严肃认真的讲，没有效果；现在安全体验馆，通过VR体验一下被砸的感觉，进入工地该注意啥，不用我们讲，都记住了，效果比请了高级教授还要强。”项目安全部部长说。
安全体验馆，覆盖了施工现场常见的大部分安全隐患，使员工在“游乐场”的环境中，明白了如何确保自身安全，下一步项目部还将通过培训兼职安全员，兼职安全体验馆解说员普及安全生产知识，确保项目部安全生产知识入脑入心。
严抓责任 念好安全生产“紧箍咒”
项目部部领导高度重视安全工作，坚持“党政同责，一岗双责，失职追责”的要求来落实安全工作。按照管业务必须管安全、管生产必须管安全的原则，明确主要负责人、分管负责人、直接落实负责人的安全生产责任，入场以来从安全教育培训、安全技术交底、安全技术措施、特种作业人员管理等方面进行了详细的规定。
在日常安全管理方面，项目部坚持责任分工明确化和表格化，让每一名员工都明白自己肩上形成千斤重担大家挑，人人头上有指标的格局。切实做到安全责任人人心中有数、安全监督严格、整改力度强硬，这样，在安全生产系统形成刚性约束的效应，让各类违章行为和安全隐患“无处藏身”，保证工作的有效开展和安全生产局面的持久稳定。
营造氛围 织密安全生产“防护网”
营造浓厚安全文化氛围，使职工对安全理念及文化认同、理解，增强岗位认同感和归属感。真正做到墙上有理念、窗内有图片、岗上有寄语、工作有动力。
项目部及时将岗位理念及亲情寄语制成接挂和图板，悬挂在岗位、橱窗等醒目位置，传播安全文化，提高安全意识；利用项目部微信公众号，以事故警示、安全常识、安全法律法规等内容为主的安全文化主题，传播安全生产相关知识和信息。今年在项目部办公大厅LED电子显示屏每天滚动播放员工安全“警句”，让所有员工驻足学习、体会，酷似一面明镜照彻心灵、更似常鸣的警钟，每时每刻消除员工麻痹思想。
增加安全管理的“亲情味”“趣味性”。今年项目部就将将安全管理的触角延伸至员工家庭，通过“我对爸爸说”，动员孩子向父亲叮嘱，使员工认识到安全不仅是单位的事，更是关乎全家幸福的大事，从而在工作中牢记家人的嘱托，主动树立起“我要安全”的理念。
此外加大安全警示标志密度，确保警示标志全天候“醒目”，全力杜绝司机“眼花”和“打盹”；借力地方交警部门，严密监控即有线施工车道合并和导流，确保施工行车两不误，安全管理万无一失。
培训充电 牵制安全生产“牛鼻子”
“电流对人体的伤害有什么” “电流对人体的伤害主要是电击和电伤。”司机小何抢先回答。在合铜项目部员工组织的培训课堂上，“电盲”小何对提出的电工知识对答如流，这完全得益于项目部组织的培训授课。
为了进一步提高隧道工程施工现场的生产管理水平，增强每个工人的安全防护意识和施工操作技能，项目部从进场初期就制定了一系列人才成长计划，在培训形式上，主要采用业务部门技能培训、校企联合培训、外出学习培训等多种培训形式。培训覆盖所有人员，通过多角度、持续性的培训提升员工专业能力和综合素养，成为项目部促进人才业务技能提升，夯实工程技术力量的常态化措施。
项目部培训授课在利用工余时间，主要从隧道、桥梁等工程施工现场安全管理相关标准、文明施工以及相应工种的专业技能教育等方面对农民工进行培训，通过讲座、观看资料视频、学习讨论、问答等方式，提高员工业务技能和安全意识。
安全制度，推入安全生产“强心针”
项目部用如履薄冰的危机感，编制详细的《安全管理办法》，进一步明确规范和完善了现场安全管理和安全考核体系，保证现场安全人员工作能执行下去。
采取班前会学习制度，把《安全管理办法》的要求变成了与施工相结合的多“交底”，再通过班前把“告知”变“熟知”。注意如何操作，并且详细交待操作过程，让操作手人人心中有“数”，分分秒秒警惕意外发生。
对照班前会上的表格对近期安全工作进行分析研究，找差距、寻不足，做到人人上标准岗、个个干标准活。逐步形成班前教育、明确岗位责任、开工检查、隐患排查、按章操作等一套行之有效的班组全程安全管理法。
按照项目部安全管理办法，每月月初根据实际制定安全生产任务和完成情况奖励措施，每月月底通过跟踪检查结果、以及安全情况进行综合评比审核，树立先进，做到奖罚分明，激励员工，在项目部内形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚热潮，安全工作效果也越来越高。
安全演练 吞下安全生产“定心丸”
安全演练对提高全体人员应对突发事件的能力和自救能力，加强隧道施工安全管理，意义非凡，项目部精心编写了各种应急预案，并于今年安全生产月活动中组织开展了隧道坍塌应急演练活动。
6月22日在西塔隧道通过真实演练场景采用信息化、可视化手段，演练实况实时传输，观摩人员在观摩席即可全程掌握现场动态，抢险救援、后勤保障、设备物资、警戒防护、医疗救援和专业抢险救援队，一举一动都通过大屏幕呈现给大家。对在场的各项目参建人员进行了潜移默化的教育，也为项目相关各参建单位处置同类安全事故、开展隧道应急演练、完善应急预案起到了很好的借鉴。
应急救援方案符合实际，职责明确，演练综合处置得当，取得了预期效果，充分检验了项目部在遇到突发事故应急处置能力，达到了练兵备战、提升实战能力的目的。
安全检查 打好安全生产“主动战”
项目部坚持项目部领导班子、专职安全员、现场技术员相结合进行全质量大检查，确保项目工地安全生产质量可控、有序进行。
检查组有重点地针对隧道、临边防护、特种设备作业等进行认真检查，对存在的安全隐患彻底排查，检查不走过场，不搞形式主义，全面检查和重点检查相结合、自查与抽查相结合、经常性检查与集中专项检查相结合、明查与暗查相结合，切实做到真正发现问题。
专职安全员全过程坚守“纵向到底，横向到边”的“管网”，把监管触角伸向刷坡、隧道、临建、拌和站、机械车辆每一处。安全员每天将排除出的隐患，建立工作台账，明确整改内容、整改标准、防范措施、整改进度、整改责任部门和责任人，限时整改，对整改不力的单位及个人严格追究责任，真正排除安全隐患，避免发生质量事故。
汛期已经来临，项目部还成立党员巡逻队在工余时间巡查隐患，应对极端天气措施，尤其针对一些自然灾害如暴雨、滑坡、泥石流等，认真做好汛期的安全生产工作，加强沉降测量，边坡巡查，确保各项安全措施防范到位，有效预防和控制事故的发生。（合铜 刘建平）
