隧道五工班被帮扶前,属于基础管理后进班组,火工品材料消耗超设计，隧道光爆效果水平差，项目派两名爆破技术员与开挖班组同步作息时间到现场驻勤进行“精准扶贫”。
提质增效已在金台铁路项目部蔚然成风。这种风气的形成,与项目实施的“班组精准扶贫”计划工作密不可分。班组是项目组织机构的最小细胞，面对的是各项具体工作，是项目一切施工生产的基础和落脚点。该项目全面实施“班组精准扶贫”进一步规范班组精细化管理，让基层班组增强“造血”。让每一班组成为提质增效的有力载体。
“桥涵墩台施工预埋件位置我们工班不是很有把握。” “隧道的火工品台账我们做起来有些困难”……生产例会上，作为项目施工最基础的组织单元，基层班组道出了他们的心声。针对各工班提出的23条亟需解决的问题，项目部安排对应部门派人到工班实施“精准扶贫”。
“管理出效益，各工班要加强精细化管理，平时施工生产管理中有碰到什么困难吗？各个工班的都可以提出来，我们一一解决，项目各部室安排专人到工班驻勤，确保问题解决，工作顺利开展”该项目经理吴桂刚在生产例会上说。
过硬的业务是提质增效的前提,项目实施的“精准扶贫”计划除了推进各工班让施工生产管理工作顺利进行，更重要的是帮扶工班相关人员熟悉并且精通业务，技能业务彻底脱贫，独立担当，调动工班提质增效积极性。
隧道五工班的光爆技术困难解决了；桥涵七工班物资管理也建立详细的台账以及严格的管理制度，当月材料费就比同期节约3700元……尝到了“精准扶贫”创效“甜头”后,工班也采取多样形式推进精细化管理,为班组员工提供展示提质增效大的平台。在施工生产考核例会获悉“根据目前的统计数据显示,施工产值直线上升，质量安全处罚0通报。”（通讯员 康炅）
